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• Intégrer un externe entreprise,• Consultant,• Manager de transition,• Accueillir externe entreprise
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Guide pour bien intégrer un externe en entreprise

L’intégration d’un externe en entreprise est une étape cruciale pour assurer une collaboration efficace, que ce soit pour une mission en management de transition ou une mission de conseil. Cet article vous présentera un guide détaillé en plusieurs étapes pour réussir cette intégration. Qui sont les externes et quelles sont leurs fonctions en entreprise ?

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Recrutement à Marseille et management de transition

Dans un marché de l’emploi en constante évolution, Marseille se positionne comme un acteur dynamique qui adopte de nouvelles approches pour répondre aux besoins changeants des entreprises. Parmi ces solutions émergentes, le management de transition gagne en popularité. Les enjeux de recrutement à Marseille Le marché de l’emploi à Marseille En 2022, 291 000 projets

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Conflits internes : le rôle du manager RH

Vous faites face à des conflits internes dans votre entreprise ? Le manager RH et le manager de transition RH peuvent mettre leur expertise en prévention et gestion des conflits au service de votre entreprise.  Les conflits internes en entreprise Les conflits peuvent survenir dans tous les types d’entreprises et entre toutes sortes d’employés, qu’ils soient

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5 conseils clés pour réussir la transition énergétique de votre entreprise

Face à l’urgence climatique, les entreprises sont invitées à participer aux enjeux actuels de développement durable. Adopter un plan d’action énergétique vous permettra de réduire votre impact environnemental, mais aussi de gagner en compétitivité aux yeux de vos clients et collaborateurs. Découvrez nos 5 conseils pour réussir votre plan de transformation énergétique dans votre entreprise. 

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Le management de transition dans l’industrie

Le management de transition dans le secteur de l’industrie fait parmi du secteur le plus plébiscité, après le secteur des services. De façon croissante, le management de transition dans l’industrie a réussi à s’imposer jusqu’à devenir un secteur dominant dans le domaine du management de transition. Retrouvez dans cet article un aperçu général des enjeux

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L’emploi des séniors : enjeux et solutions

Il n’y a pas de définition universelle de l’âge à partir duquel une personne est considérée comme un travailleur « sénior ». Cela varie selon les pays, les entreprises et les industries. En général, le terme « sénior » est souvent utilisé pour désigner les travailleurs âgés de plus de 50 ans, jusqu’à l’âge de son départ à la

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Comment mettre en place un accord de télétravail au sein de votre entreprise ?

De nombreuses entreprises ont commencé à adopter le télétravail en raison des nombreux avantages qu’elle présente, tels que la réduction des coûts d’exploitation, l’amélioration de la productivité et la satisfaction des employés. En tant que responsable des ressources humaines, le DRH (Directeur des Ressources Humaines) peut proposer et mettre en place un accord de télétravail

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Le management de transition et le luxe

Le marché du management de transition dans le secteur du luxe Il est difficile de fournir beaucoup de données chiffrées précises sur le marché du management de transition dans le secteur du luxe, car les informations sont souvent confidentielles et les chiffres peuvent varier considérablement selon les missions et les professionnels impliqués. Néanmoins, voici quelques

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La santé mentale au travail

La notion de bien-être au travail L’émergence de la notion de bien-être au travail a connue de multiples phases d’évolutions, particulièrement depuis ces vingt dernières années ; mais les problématiques et usages relatifs à la santé mentale au travail se sont surtout cristallisés depuis la reconnaissance des « risques psychosociaux » par le Ministère du travail dans le

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Les ETI face à la transformation digitale

Évaluer ses besoins en matière de transformation digitale Avant de se lancer dans la transformation digitale, il est important pour les ETI de bien évaluer leurs besoins en matière de technologies et de processus. Cela peut impliquer une réflexion approfondie sur les domaines dans lesquels la technologie peut apporter une amélioration significative aux opérations de

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