Le manager de transition pour les fonds d’investissement
Les sociétés détenues par des fonds d’investissement et Private Equity ont un niveau de turn-over de leur management supérieur à la moyenne.
58 % de leurs CEO sont en effet remplacés deux ans après l’entrée du partenaire. Une proportion qui grimpe même à 73 % au moment de la sortie du fonds.
Chez MOMEN, les managers de transitions (DAF, DG et autres fonctions de Direction), peuvent être spécialistes des services, de l’industrie, des start-up, de la tech, l’environnement, l’énergie, la distribution, la mode/luxe, les ESN/Sociétés de Services et Telecoms, média.
Le management de transition MOMEN pour les fonds d’investissements
Notre manager de transition spécialisé pour les fonds d’investissements vous accompagne dans le cadre d’un remplacement de Directeur, d’une transformation de l’entreprise, ou d’une gestion de crise.
Le cabinet MOMEN est spécialisé sur les fonctions de Direction proche du COMEX : nos Directeurs sont DG, PDG, DAF, DRH, Directeur industriel, Supply Chain, DSI, Directeur du Digital, de la transformation, Directeur des risques, Directeur Commercial ou Marketing, Directeur de projet, Directeur Juridique, International…
MOMEN intervient partout en France et également à l’international.
MOMEN a une expertise et une méthodologie rigoureuse de recrutement et sélection des Managers.
Le Manager de transition spécialisé pour les fonds d’investissements connait le contexte lié au marché de l’entreprise en portefeuille, mais il répond aussi et surtout aux attentes des fonds d’investissements, en termes de :
- Reporting
- Suivi de KPI
- Suivi des directives ou conseils donnés par le fond
Exemples d’interventions du Cabinet MOMEN pour les fonds d’investissements
Les managers de transition qui interviennent pour les fonds d’investissements chez MOMEN peuvent par exemple vous accompagner pour les phases de :
Pré/post acquisition
- Mettre en place une équipe d’experts pour mener une « due diligence » opérationnelle ou une revue organisationnelle
- Réorganiser, et gérer le projet d’intégration de l’entreprise, post-acquisition
Croissance des entreprises de votre portefeuille
- Accompagner une forte croissance :
– Créer, structurer, harmoniser une Direction financière
– Créer, structurer, harmoniser une Direction des ressources humaines
- Structurer l’équipe R&D dans un contexte de croissance rapide
- Structurer les opérations dans le cadre d’une expansion à l’international
- Assister le Directeur Général pour le pilotage d’une grosse transformation d’entreprise
- Remplacer le DAF dans un contexte de restructuration financière
Changement structurel
- Préparer l’acquisition ou la cession d’une entreprise en pilotant la transformation
- Accompagner un dirigeant fondateur par un DG dans le cadre d’un Buy-Ou
- Piloter un plan de transformation global suite à un spin-off
Crise
- Remplacer au pied levé un DAF, DG, Directeur industriel, DRH…
- Reprendre en main un département, un service commercial, administratif ou relation clients
- Restructurer une entreprise en extrême difficulté
- Reprendre en main la direction générale d’une PME dans un contexte de difficulté quelques temps après la prise de participation du fonds