Cabinet de management de transition
Nous proposons des cadres de haut niveau aux entreprises
Nous répondons à un besoin urgent de staffing, afin d’assurer la rentabilité et la pérennité de l’entreprise.
Nous accélérons le changement chez nos clients, afin de garantir leur compétitivité sur un marché ultra dynamique.
Nos atouts
Technologie, valeurs, savoir-faire en recrutement de managers, engagement sociétal et modèle commercial, autant d’atouts qui nous permettent de proposer le profil adapté à votre recherche
Nos convictions
La réussite de vos transformations repose avant tout sur l’accompagnement des équipes qui composent vos organisations. La transformation est culturelle : cette aventure est humaine. Le choix du manager qui intervient repose autant sur ses compétences techniques que sur son intelligence émotionnelle.
Nos valeurs
Réactivité
Engagement
Excellence
Recrutement en Belgique et management de transition
La place des femmes en management de transition
L’objectif du cabinet MOMEN est de concrétiser votre projet de transformation, répondre à vos enjeux de croissance en France ou à l’international, d’améliorer la performance de l’entreprise, ou encore de vous aider à gérer une situation de crise en entreprise.
Chaque mission est unique, et la plus-value de MOMEN est de savoir s’adapter à chaque situation.
Découvrez-nous à travers nos références
Le directeur de transition est un vrai leader. Il est souvent rattaché au COMEX, il est dans l’action, l’opérationnel : il met en place une feuille de route et la mène concrètement, pour aider l’entreprise à se transformer.
Grâce à son vivier de plus de 1000 managers de transition, MOMEN vous propose l’intervention immédiate d’un directeur dans vos locaux.
Nous nous adressons aux PME, ETI et Grandes Entreprises.
Nous sommes à vos côtés pour générer de la croissance, améliorer votre performance ou gérer une crise.
MOMEN vous accompagne dans vos transformations
Devenir manager de transition au sein du cabinet MOMEN
Le Cabinet MOMEN est né de l’association d’un Directeur et d’une Directrice Opérationnelle de cabinets de conseil à Paris. Les deux dirigeants ont eu beaucoup de succès dans leurs activités liées à l’humain.
Ils doivent leur réussite à leurs compétences commerciales à trouver des missions, et à recruter les bonnes personnes en lien avec les bonnes missions, tenant compte des souhaits et exigences de l’ensemble des parties prenantes.
