Comment arbitrer la transformation des ETI entre industrie, digital et RSE ? Une méthode pour prioriser les investissements et mobiliser les équipes.
Interview vidéo de Marie-Anne Terraux – Directrice de la transformation
Découvrez comment les ETI technologiques lyonnaises peuvent structurer leurs fonctions RH et Finance pour accompagner leur hypercroissance sans fragiliser leur organisation.
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Un recrutement plus rapide, des compétences cartographiées : la promesse est séduisante, mais elle laisse une question entière. Que fait l’entreprise du temps gagné ? Si elle le remplit immédiatement de nouvelles tâches, le dialogue interne ne progresse pas.
Votre COMEX a validé la transformation. Sur les sites, qu’est-ce qui a réellement changé ? Le premier apport d’un dirigeant de transition peut être très concret : rendre les arbitrages applicables, puis vérifier leurs effets avec les équipes.
Les transformations ne se succèdent plus, elles se superposent. Face à cette accélération, le management de transition ne répond plus seulement à une urgence, il répond aux nouvelles attentes des dirigeants : impact, rapidité et transmission.
Entretien de Helene Campourcy – CEO / Directrice Générale
Fusion-acquisition : découvrez comment le management de transition sécurise l’intégration, pilote les 100 premiers jours et accélère la réalisation des synergies.
Après une fusion ou un carve-out, comment structurer une direction finance fiable ? Priorités, KPI et rôle du Directeur financier de transition en ETI.
Dans une ETI familiale, le départ d’un dirigeant dépasse largement une question de succession.
Le véritable enjeu consiste à préparer l’organisation à fonctionner avec un nouveau leadership, tout en préservant les repères qui soutiennent sa performance.
Changement d’actionnariat : découvrez comment un DG de transition sécurise la stratégie, les décisions et la confiance durant les 100 premiers jours.