Combien d’entretiens faut-il pour assurer un bon recrutement ?

Nous pensons qu’un cycle de 3 entretiens permet d’assurer dans 95% des cas un excellent recrutement. D’abord la validation des compétences, puis l’adéquation avec le poste et la motivation, puis le dernier échange qui permet de choisir le meilleur entre les meilleurs.

Qu’est qu’une bonne méthodologie pour suivre une mission de transition ?

Pour un cabinet, une bonne méthodologie consiste à être présent surtout au début (phase d’intégration, définition du plan d’action), dans une moindre mesure pendant (phase opérationnelle) et de nouveau à la fin puis après la mission (phase de clôture avec enquête de satisfaction client).

Vos plans de transformation dépendent du bon recrutement

Vous avez un plan de transformation stratégique à conduire pour votre entreprise et vous cherchez quelqu’un pour porter le programme ? Nos managers de transition sont prêts. Grâce à une méthodologie de recrutement rigoureuse, nous vous proposons les meilleurs profils. Puis, nous suivons les chantiers grâce à notre méthodologie d’accompagnement, afin de vous garantir le meilleur résultat.

Notre méthodologie de recrutement

Fort de 15 ans d’expérience en recrutement et placement de consultants sur des profils extrêmement variés, les fondateurs du cabinet MOMEN mettent à votre disposition tout leur savoir-faire pour vous proposer les meilleurs profils uniquement.

Notre process de recrutement est particulièrement rigoureux et élitiste. Quand bien même plus de la moitié des profils proviennent de la cooptation, gage de qualité, le process reste le même pour tous :

Sélection du profil sur dossier, sur la base d’une grille riche de nombreux critères
Entretien N°1 avec un Talent Consultant : vérification des compétences, analyse du savoir-être, capacité à être Manager de Transition
Prise de références sur les précédentes expériences
Entretien N°2 avec un Account Manager : analyse des compétences techniques et humaines au regard de la mission envisagée, mises en situation…
Entretien N°3 avec l’un des deux fondateurs du cabinet MOMEN

Sur le fond, notre méthodologie de recrutement repose principalement sur trois adjectifs :

Surdimensionné : nous proposons des profils avec des compétences en plus par rapport à vos souhaits
Compatible : au-delà des compétences strictes, la réussite de la mission dépend de la capacité du Manager de Transition à comprendre et s’intégrer immédiatement dans la culture de l’entreprise et sur sa feuille de route
Leader : embarquer les collaborateurs, faire preuve d’écoute, de proactivité, de recul. Savoir communiquer et conduire le changement sont essentiels à nos yeux

Notre méthodologie d’accompagnement pour vos plans de transformation

Selon votre problématique, vous aurez besoin d’un ou plusieurs managers de transition.

En équipe ou en individuel, la méthodologie du cabinet MOMEN suit et garantit la qualité de service que vous attendez. Le process est structuré et permet de conserver l’exigence et l’excellence opérationnelle pour la réussite de vos plans de transformations stratégiques.

1 – Phase d’initialisation :

Diagnostic (audit sur quelques jours) – Le manager de transition fait un état des lieux des ressources (humaines, financières, matérielles) et compétences de l’entreprise. Il met également en évidence les points de fonctionnement/dysfonctionnement
Point N°1 - Nous organisons un 1er point de suivi de mission au bout d’une semaine, ayant pour objectif de :

Valider ensemble la bonne intégration du manager au sein des équipes
Echanger sur les premières conclusions de l’audit, compléter si besoin pour une meilleure maîtrise du contexte
Formuler des demandes si nécessaires pour le bon déroulement de la mission : documentation, outils, reporting

Plan d’action & KPIs - Définition et proposition d’un plan d’action : le manager vous présente le plan d’action, par priorités. Il vous soumet aussi des KPIs pour mesurer la performance de la mission

2 – Phase opérationnelle :

Action - Après validation de votre part, le manager met en œuvre et pilote le plan d’action avec les équipes
Suivi régulier - Des réunions de suivi de mission sont organisées pour faire un point sur l’avancement – fréquence à définir avec vous (par défaut nous préconisons 1 point mensuel)

3 – Phase de finalisation :

Préparation de fin de mission - Le manager de transition prépare l’après mission car elle est partie intégrante du résultat. Il forme le futur dirigeant si nécessaire, et lui donne le plan d’action pour la suite
Fin de mission - Nous mettons en place :

Le dernier point de mission pour nous assurer votre satisfaction et du résultat livré : évaluation à chaud avec une succincte grille d’évaluation
A froid, quelques semaines plus tard, une 2ème évaluation de la mission, avec une succincte enquête de satisfaction

Après-mission – Nous vous proposons de souscrire à des crédits horaires pour obtenir des heures d’accompagnement de la part du manager de transition qui a réalisé la mission, au cas où certaines situations particulières le nécessiteraient

Si jugé nécessaire, nous proposons un système de Mentoring : le manager de transition en mission peut se faire appuyer d’un Directeur de Mission de MOMEN. Apport d’un regard neuf, soutien, et objectivité : cela fait toute la différence pour garantir la réussite de la mission.

Enfin, le manager de transition a également accès à notre communauté pour échanger et prendre les bonnes décisions. La force du cabinet MOMEN est de pouvoir faire bénéficier à nos managers de notre importante communauté et d’un véritable soutien. Des directeurs, leaders et experts s’entraident dans leur(s) domaine(s).

Vérifions si votre problématique nécessite une mission de transition