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Le manager de transition dans le secteur de l’Industrie

Le manager de transition spécialisé dans le secteur de l’Industrie chez MOMEN

Chez MOMEN nos managers peuvent être spécialistes de l’industrie chimique, pharmaceutique, automobile, énergie, raffinage, transport, agroalimentaire, électronique, métallurgique, production de machines, papier/carton, impression…

Notre manager de transition spécialisé dans le secteur de l’industrie vous accompagne dans le cadre d’un remplacement de Directeur, d’une transformation de l’entreprise, ou d’une gestion de crise.

Le Manager de transition spécialisé dans l’industrie répond précisément au besoin de ce secteur d’activité.

Il connait le contexte lié à ce marché et comprend ses enjeux. Il maitrise les techniques propres à au secteur, il apporte un retour sur expérience, et a une connaissance du réseau et de la concurrence.

Avion de chasse
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beton

Ces éléments lui permettent d’être à l’aise pour agir dans un environnement qui fait face aux problématiques de :

  • Règlementations
  • Transformation numérique, d’avancées technologiques
  • Marge brute
  • Forte concurrence
  • Besoin de main d’œuvre qualifiée, compétente
  • Formation, évolution des collaborateurs
  • Gestion des données
  • Préoccupations environnementales
  • Gestion sociale, management

Nos managers MOMEN évoluent dans des entreprises répondant à ces problématiques. Cela leur permet de renforcer leur adaptation chez nos clients, et de garantir le succès des missions prises en charge.

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Exemples d’interventions du Cabinet MOMEN dans le secteur industriel

homme qui coule du beton

Les managers de transition du secteur industrie chez MOMEN peuvent par exemple vous accompagner sur :

  • Définition et mise en œuvre de la politique industrielle de l’entreprise (Evaluation des marchés, choix stratégiques d’organisation, analyse des investissements nécessaires en termes d’outils de production, développement d’une ligne produit)
  • Supervision de département industriel
  • Management d’équipes opérationnelles, affectation de ressources (pouvant être multisites, à l’international)
  • Evolution des usines grâce à l’innovation, la transformation digitale, l’optimisation des process, dans ce secteur en pleine mutation technologique et numérique (monitoring des équipements de production, robots industriels, mise en place d’un nouvel outil etc)
  • Amélioration de la performance industrielle
  • Déploiement d’une démarche Lean Management
  • Automatisation, robotisation, sécurisation des sites de production
  • Restructuration de site (développement de l’agilité des lignes produits, standardisation de plateformes)
  • Optimisation de l’intégration de la Supply Chain
  • Gestion de crise ou d’un site de production mouvementé (au niveau social)
  • Fermeture / Ouverture de site
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