Typologies de missions
Le cabinet MOMEN vous accompagne en France et à l’international en proposant l’intervention de Managers de transition pour des grandes transformations d’entreprise, remplacements, ou en réponse à une situation critique.
Les spécialisations des Managers de transition MOMEN pour vos projets
Les profils sélectionnés par MOMEN sont des Directeurs de Transition, souvent rattachés au COMEX.
Lors de la sélection, nous privilégions les managers qui cumulent plusieurs expériences réussies sur des projets/situations similaires à la problématique de notre client. Nous nous adaptons également aux secteurs d’activité.
De cette façon, le manager apporte immédiatement les clefs de la réussite et son expérience pour éviter les erreurs classiques, et gérer la transition avec succès, dans les délais les plus courts.
Les Managers de transition MOMEN ont des profils leaders, qui savent mobiliser les équipes, et agir pour l’intérêt du client, de son entreprise. Ce sont des dirigeants mais également de véritables pompiers, ils apprécient le challenge, et les grands projets.
MOMEN intervient auprès des PME, ETI et grandes entreprises, sur des projets propres à un service de l’entreprise, une région, ou un sujet d’envergure internationale.
En France ou à l’international : Direction Générale, DAF, DRH, DSI…
Création d’une entité/filiale, en France ou à l’étranger, changement de stratégie globale…
Refonte de l’organisation, redressement d’un département en difficulté, PSE …
Intervention à temps partiel, accompagnement au long cours, budget maîtrisé.
Changement d’ERP, création d’une stratégie data, création ou changement de modèle e-commerce…
Mise aux normes Iso 26000, mise en place d’une démarche RSE…
Remontée d’un département en difficulté, faire face à une situation imprévue…
Processus de fusion / acquisition, intégration post acquisition, cession d’entreprise, levée de fonds…
Quels sont les avantages de l’externalisation des profils de Direction ?
Les dirigeants du cabinet de management de transition MOMEN ont développé une expertise en recrutement durant les 15 dernières années.
L’externalisation du management, l’externalisation de la direction d’un projet, d’un service, ou d’un programme permettent de nombreux avantages :
La flexibilité pour l’entreprise est le premier point : c’est une solution adaptable et qui peut être stoppée à tout moment, sans justification.
Un externe est un vecteur de prise de décision, car il apporte des KPI, des résultats, et un regard extérieur, qui permet d’avoir du recul.
De plus, un dirigeant externe soulève les situations anormales sans crainte d’un jugement de sa hiérarchie. Ensuite il les résout sous le contrôle de son client. En effet, les situations anormales, sont souvent occultées involontairement par la direction car la routine et les urgences quotidiennes l’emportent.
Un profil de Direction, qui est Manager de Transition, possède une grande expérience, un parcours riche. Il a effectué des missions similaires, dans des environnements concurrents, son retour sur expérience est précieux. Il apporte des pistes d’optimisation.
Son avis est impartial, il est externe à l’entreprise.
Vous êtes en confiance : son seul objectif est le succès de la mission et la croissance de l’entreprise.