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Managers de transition Fusion acquisition – M&A, au sein du Cabinet MOMEN

Chez MOMEN, les managers de transition peuvent intervenir dans le cadre de fusions, acquisitions, (M&A), d’intégrations post acquisition.

Le management de transition accompagne les phases de Fusion-Acquisition M&A dès les prémices, pour aider les entreprises aux :

  • Processus de fusion acquisition – M&A
  • Processus d’intégration post acquisition
  • Processus de cession d’entreprise
  • Processus de levée de fonds

Les Managers de transition MOMEN s’occupent du management du processus d’acquisition, sur toutes les phases :

  • Phase d’instruction :
  • Expression du besoin & Intention Stratégique
  • Recherche de partenaires pour chacune des phases du projet
  • Screening et approche des cibles
  • Phase de pré deal – validation stratégique :
  • Visite des cibles et présentation du projet
  • Ajustement du projet et négociation des conditions
  • Non Biding Offer NBO ou Lettre d’Intention LOI
  • Phase de Deal exécution – due diligence :
  • Réalisation des Audits & Analyse des risques
  • Ajustement de l’offre suite aux Audits
  • Négociation des nouvelles conditions, Binding Offer (ou Accord Engageant)
  • Phase de Deal execution - Negotiation SPA & Shareholder agreement :
  • Rédaction et négociation du SPA & Annexes
  • Rédaction et négociation du Pacte d’actionnaires, Signing & Closing
  • Phase d’Intégration :
  • Préparation de l’intégration
  • PMI 100 jours
  • Phase de déploiement
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Pour en savoir plus : les profils de nos managers 

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Les managers de transition au sein de MOMEN, prennent également en charge les processus de cession d’entreprise :

  1. Définition du projet de cession
  2. Préparation de l’entreprise à la vente
  3. Organisation de la compétition
  4. Phase de Négociation
  5. Conclure la vente
  6. Accompagnement phase Post-Closing et éventuel Earn-Out

Voir notre livre blanc sur le sujet : Livre blanc

Fusion Acquisition – M&A : qui sont les Managers de Transition MOMEN ?

Les équipes MOMEN proposent l’intervention immédiate d’un Manager de transition pour assurer le succès de la fusion acquisition, de la cession ou de la levée de fond. Ce sont des processus qui se préparent très en amont.

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Dans ce cadre, il est primordial pour l’entreprise, de :

  • Définir clairement l’Intention stratégique dans le cadre d’une fusion acquisition,
  • Comprendre et Intégrer des différences culturelles qui seront omniprésentes
  • Savoir séduire les acteurs de votre cible : Think Global – Act local
  • Adapter la structure de la transaction en vous adaptant aux attentes de votre cible
  • Piloter le rapprochement des deux entités : les métrix à considérer doivent prendre en compte la complexité opérationnelle
  • Elaboration puis mise en œuvre d’un plan d’action
  • Mettre en place un programme de gestion à part entière

Dans ce cadre, la sélection du manager de transition par MOMEN est spécifique pour proposer un expert des contextes de Fusion Acquisition – M&A, intégration post acquisition en entreprise.

Outre les qualifications techniques et fonctionnelles indispensables, nous proposons un profil qui connait parfaitement la :

  • Gestion de cultures d’entreprises, de l’humain au sein d’un groupe
  • Gestion des craintes qui surviennent de la part des employés lors de processus de fusion, acquisition, cession d’entreprises
  • Élaboration d’un programme clair
  • Établissement de dialogue, transparence

Pour en savoir plus : les profils de nos managers 

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