Le manager de transition dans le secteur Retail, Mode & Luxe
Notre manager de transition spécialisé dans le secteur Retail, Mode & Luxe
Chez MOMEN, nos managers de transition peuvent être spécialistes du retail, de l’industrie textile, du prêt-à-porter ou du sport. D’autres sont spécialisés dans le Luxe, que ce soit la Haute Couture, l’horlogerie, la joaillerie, les cosmétiques ou encore les vins & spiritueux.
Notre manager de transition peut intervenir dans le cadre d’un remplacement au pied levé d’un Directeur, d’un projet de transformation de l’entreprise ou encore d’une gestion de crise.
Fort d’une longue expérience dans ce domaine, Il connaît le contexte du marché et comprend parfaitement ses enjeux. Il maîtrise les techniques et codes propres au secteur, apporte un retour sur expérience et a une connaissance précise de la concurrence.
Tout cela lui permet notamment d‘agir dans un environnement qui fait face aux problématiques de :
- Positionnement de Marque
- Dépendance aux promotions
- Problématiques de saisonnalité
- Volume global de ventes en stagnation et problématiques liées à la gestion des stocks dans la mode
- Distribution omnicanale : la nécessité de combiner le Digital avec le Physique. Les ventes physiques sont toujours majoritaires mais il est important pour les marques que le digital représente au moins 20% de leur CA compte-tenu de l’évolution de la consommation
- Transformation numérique
- Recrutement, formation, évolution des collaborateurs
- Propriété Intellectuelle
Nos managers de transition évoluent dans des entreprises répondant à ces problématiques.
Ils savent s’adapter à chacun de nos clients pour leur apporter une solution sur-mesure et garantir le succès des missions prises en charge.
Exemples d’interventions du cabinet MOMEN dans le secteur Retail, Mode & Luxe
Les managers de transition MOMEN du secteur Retail, Mode et Luxe peuvent vous accompagner sur des missions très variées, depuis le Marketing jusqu’à la Production, en passant par toutes les fonctions transverses comme les RH et l’IT. Quelques exemples :
- Définition et mise en œuvre de la stratégie de Marque
- Analyse de la marque
- (Re)Définition de son identité, de son positionnement
- Prise en charge de la Direction de la Communication
- Mise en place d’une stratégie RSE pour innover sur les produits et répondre aux attentes clients
- Direction d’une usine ou d'un atelier :
- Elaboration d’une stratégie industrielle (business plan à 3 ans) et pilotage du P&L
- Projet d’intégration d’une autre usine du groupe et d’un nouveau métier
- Implémentation d’une approche Lean Manufacturing axée sur la fiabilisation et l’optimisation des process
- Optimisation de la Supply Chain
- Accélération d’une stratégie de conquête des marchés asiatiques