Le management de transition dans le secteur de l’industrie fait parmi du secteur le plus plébiscité, après le secteur des services. De façon croissante, le management de transition dans l’industrie a réussi à s’imposer jusqu’à devenir un secteur dominant dans le domaine du management de transition. Retrouvez dans cet article un aperçu général des enjeux du management de transition dans l’industrie.
Le marché du management de transition dans le secteur de l’industrie
Les entreprises industrielles doivent s’adapter aux nouvelles technologies, aux changements de la demande des consommateurs, à la concurrence internationale et à d’autres défis. Le management de transition peut aider ces entreprises à naviguer dans ces changements de manière efficiente.
Le secteur industriel représente le deuxième secteur le plus important pour le management de transition, derrière le secteur des services. En moyenne, les entreprises ont recours au management de transition pour des raisons telles que la gestion des projets complexes, la transformation numérique et la restructuration organisationnelle.
L’industrie est un enjeu important pour l’économie française, d’après les chiffres de France Industrie, l’industrie en France c’est : 274 Mrds € de valeur ajoutée, 13,5 % du PIB marchand, 7 615 000 emplois directs et indirects, et 260 000 entreprises (dont 90% PME et TPE).
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Pourquoi faire appel à un manager de transition spécialisé dans l'industrie ?
Faire appel à un manager de transition spécialisé dans l’industrie peut offrir de nombreux avantages pour les entreprises. Voici quelques raisons pour lesquelles cela peut être bénéfique :
- Expertise sectorielle : Les managers de transition spécialisés dans l’industrie ont une connaissance approfondie du secteur et des problématiques spécifiques qui y sont liées. Ils sont ainsi en mesure de comprendre rapidement les enjeux et de proposer des solutions adaptées.
- Flexibilité : Les managers de transition peuvent être mobilisés pour des missions ponctuelles et à durée déterminée, ce qui permet aux entreprises de faire face à des situations urgentes ou imprévues sans engager de frais fixes sur le long terme.
- Rapidité d’exécution : Les managers de transition sont des professionnels expérimentés et habitués à intervenir au pied levé, dans des situations complexes.
- Objectivité : En tant que tiers extérieur à l’entreprise, le manager de transition peut apporter une vision objective et impartiale sur les situations et les problématiques rencontrées. Cela peut aider à prendre des décisions éclairées et à mettre en place des actions concrètes pour résoudre les problèmes.
- Transmission de compétences : Les managers de transition peuvent également aider à transférer leur savoir-faire et leurs compétences aux équipes en place. Cela peut contribuer à renforcer les compétences internes de l’entreprise et à améliorer sa performance à long terme.:
- Trouver un profil sur des sites de production parfois reculés: La géographie est souvent un frein à trouver les bons profils en cdi
- Trouver les bonnes compétences : Certains métiers comme la logistique sont clairement sous tension : pénurie de main d’œuvre, concurrence accrue, demande croissante de livraison en ligne…
En somme, faire appel à un manager de transition spécialisé dans l’industrie peut être un choix judicieux pour les entreprises qui souhaitent bénéficier d’une expertise pointue, d’une flexibilité accrue et d’une objectivité renforcée pour mener à bien leurs projets et résoudre leurs problématiques.
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Les missions dans le secteur de l’industrie
Les postes dans le secteur de l’industrie sont divers : Ingénieur Méthodes, Planning, Manager, Directeur de site, Responsable d’exploitation, Manager Transport, préparateur de commandes, cariste ; et les enjeux du secteur sont nombreux, croissant, et pour certains nouveaux, ce qui influe sur la création de nouveaux métiers : Direction RSE pour réduire son empreinte carbone, IT & Innovation pour adresser les sujets en IA, automation, Big Data.
D’autres enjeux s’imposent tels que l’optimisation des processus pour réduire les délais de production, les coûts, et optimiser la gestion des stocks. Enfin, de nombreux projets de mise en place d’une nouvelle plateforme WMS (Warehouse Management System) sont lancés. Les missions du manager industriel sont diverses :
1) Définition et mise en œuvre de la politique industrielle de l’entreprise
Evaluation des marchés, choix stratégiques d’organisation, analyse des investissements nécessaires en termes d’outils de production, développement d’une ligne produit…
2) Amélioration de la performance industrielle
- Déploiement d’une démarche Lean Management : Le lean management est une méthode de gestion de la production qui vise à réduire les coûts, à améliorer la qualité et à augmenter l’efficacité en éliminant les gaspillages. Le lean management repose sur cinq principes fondamentaux : La spécification de la valeur , l’identification de la chaîne de valeur , la fluidité des flux , la production tirée , la perfection (cela implique d’atteindre l’excellence dans tous les domaines de la production, en cherchant continuellement à améliorer les processus et à éliminer les gaspillages).Dans l’ensemble, le lean management est une méthode efficace de gestion de la production qui permet d’optimiser les processus de production, de réduire les coûts et d’améliorer la qualité des produits. Elle est largement utilisée dans les industries manufacturières, mais peut également être appliquée à d’autres secteurs.
- Restructuration de site : Développement de l’agilité des lignes produits, standardisation de plateformes…
- Optimisation de l’intégration de la Supply Chain : L’intégration de la supply chain est essentielle pour améliorer l’efficacité, réduire les coûts et augmenter la satisfaction des clients. Les entreprises doivent travailler en collaboration avec leurs partenaires de la supply chain pour améliorer la visibilité, l’automatisation, la flexibilité et la gestion des stocks pour réussir cette optimisation.
Le cabinet Momen au service du management de transition dans l’industrie
Le cabinet de management de transition Momen accompagne managers et entreprises dans le secteur de l’industrie, de la mise en relation, au suivi intégral de la mission. Le cabinet Momen bénéficie d’un portefeuille de managers hauts de gammes spécialisé dans le secteur de l’industrie, capables de réaliser une amplitude de missions très étendues, pour tout type d’entreprise.
Les managers de transition MOMEN du secteur de l’industrie peuvent vous accompagner sur des missions très variées, tels que la gestion de la production, de la maintenance industrielle, les achats et la supply chain, la direction de site, la QHSE, ou encore les fonctions support telles que les Ressources Humaines ou la Finance avec le contrôle de gestion industriel.
Pour en savoir plus : https://cabinet-management-transition.com/secteur/manager-de-transition-industrie/
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