Prise en charge de l’exploitation logistique dans un contexte de création d’un nouvel entrepôt 24h/24, 7j/7, dédié 100% à un grand compte de l’industrie agroalimentaire en température contrôlée.
Les principaux défis sont :
1. Management des équipes logistiques :
- Mise en place d’un plan d’action afin de donner un rythme soutenu
- Management et accompagnement des chefs d’équipes
- Formation à haut niveau d’exigence qualité et de délai
- Pilotage avec l’équipe supervision afin d’anticiper les volumes sur les flux
2. Optimiser l’activité de production
- Mettre en place de nouvelles procédures visant à stabiliser les activités du site
- Stabilisation de l’activité et passation au futur responsable exploitation logistique
- Coordination des activités avec les différentes parties prenantes (clients, fournisseurs, prestataires externes)