SOMMAIRE
Si une transformation digitale réussie accélère les usages, elle ouvre aussi des brèches que personne n’a eu le temps de refermer. Migration cloud, généralisation des outils SaaS, multiplication des accès : les entreprises ont accéléré la modernisation de leur Système d’information, gagné en agilité mais perdu en lisibilité.
Ainsi, une fois les projets terminés, une réalité s’impose souvent : la cybersécurité se retrouve en retard sur la transformation digitale. Les environnements sont certes plus rapides, plus ouverts, mais beaucoup plus exposés et souvent mal maîtrisés.
Dans ce contexte post-transformation digitale, le RSSI de transition intervient pour reprendre le contrôle opérationnel, restaurer la gouvernance, sécuriser durablement l’activité et ainsi remettre le Système d’Information sous contrôle.
Transformation digitale : des risques cyber souvent invisibles
Une transformation digitale complexifie fortement les environnements IT. Les projets avancent vite. La sécurisation fine, elle, prend du retard. Quatre situations reviennent systématiquement après une phase de transformation.
Des accès mal maîtrisés
Lors des migrations cloud ou des déploiements SaaS, les droits d’accès s’élargissent pour accélérer les mises en production. Une fois la transformation achevée, ces accès ne font pas l’objet d’une révision systématique. Résultat : des comptes administrateurs actifs mal attribués, des droits trop larges et des utilisateurs qui conservent des privilèges injustifiés.
Ce point est loin d’être anecdotique : les études de cybersécurité montrent que jusqu’à 99 % des utilisateurs de clouds disposent de droits excessifs. Cela crée un terrain particulièrement favorable aux attaques par compromission d’accès. Dans la majorité des incidents, ce ne sont pas des failles techniques qui sont exploitées en premier, mais des accès mal gérés.
Une visibilité du SI dégradée
Après une transformation digitale, les environnements cloud sont multipliés, par métier ou BU, souvent sans consolidation côté IT. Certaines applications SaaS sont utilisées sans être pleinement intégrées à la gouvernance de sécurité. Résultat : la DSI ne sait plus précisément quels actifs sont exposés, quelles données circulent entre les environnements, ni quels flux échappent aux standards de sécurité définis.
Dans un contexte post-transformation, ce manque de visibilité devient un facteur clé de risque, car il empêche la priorisation des actions de cybersécurité.
Des écarts entre environnements legacy et cloud
Les nouvelles plateformes bénéficient souvent de standards de sécurité récents (authentification forte, chiffrement natif, supervision avancée), contrairement aux systèmes historiques qui conservent des niveaux de protection plus anciens et moins automatisés. Cette coexistence de systèmes hétérogènes crée des failles d’alignement difficiles à détecter.
Dans certains cas par exemple, un système cloud fortement sécurisé devient accessible via une application legacy beaucoup moins protégée. Ces failles sont difficiles à détecter dans les audits classiques car elles ne résultent pas d’une vulnérabilité isolée, mais de l’interaction entre plusieurs environnements. C’est précisément ce type de zone grise qui fragilise les organisations après une transformation digitale.
Une dette de cybersécurité accumulée
Les projets ont été livrés dans des délais contraints. La sécurisation fine a parfois été reportée. Certaines vulnérabilités connues restent ouvertes faute de priorisation.
Avec le temps, cette accumulation crée une dette de cybersécurité : un ensemble de vulnérabilités connues mais non résolues, qui continue de s’étendre au rythme des évolutions du SI. De plus, cette dette fragilise la continuité des nouveaux environnements déployés. Elle constitue un facteur de risque particulièrement critique en phase post-transformation.
Transformation digitale : aligner IT et départements opérationnels pour une performance durable
Visionnez l'interview vidéo de Stéphane BROCHE, Directeur de la Transformation Digitale, pour MOMEN
RSSI de transition : reprendre le contrôle opérationnel des environnements IT
Le RSSI de transition n’intervient pas pour “ajouter une couche de sécurité”, mais pour reprendre rapidement le contrôle opérationnel d’un Système d’Information devenu trop complexe après transformation.
Son action commence par un travail de mise à plat. L’objectif : retrouver une vision claire des environnements réellement actifs (applications, flux, comptes, accès privilégiés). Sans cette cartographie, aucune action corrective ne repose sur une base solide.
Vient ensuite une phase de remise sous contrôle des accès. Cela passe par la revue des comptes à privilèges, la suppression des droits obsolètes et la généralisation des mécanismes d’authentification forte sur les environnements critiques. Dans de nombreuses missions, cette étape seule permet déjà de réduire significativement la surface d’exposition.
Le CSO de transition se concentre ensuite sur la priorisation des vulnérabilités. Après une transformation digitale, toutes les failles ne peuvent pas être traitées dans la même temporalité. Il établit donc une hiérarchie en fonction du niveau de criticité : exposition externe, systèmes critiques métiers, données sensibles.
Enfin, il remet de la cohérence dans le dispositif global en harmonisant les règles de sécurité entre cloud et legacy, structurant la gouvernance cyber et instaurant un pilotage lisible pour la DSI et le COMEX.
Exemple de mission menée par MOMEN
Dans le cadre d’une transformation digitale accélérée, un groupe industriel engage une migration vers un environnement cloud hybride. Son exposition cyber augmente fortement, alors que sa gouvernance de sécurité n’est que partiellement structurée.
Parmi les risques critiques : absence de vision sur les éléments du Système d’Information, multiplication des accès non maîtrisés et incohérences dans les politiques de cybersécurité entre environnements legacy et cloud. Un RSSI de transition MOMEN est intervenu pour sécuriser rapidement le dispositif.
Sa mission s’est organisée autour de trois priorités :
- Sécurisation des accès sensibles et des comptes à privilèges
- Déploiement de l’authentification multi-facteurs sur les environnements critiques
- Identification et traitement des vulnérabilités prioritaires sur les systèmes exposés
Cette intervention a permis de réduire significativement et rapidement la surface de vulnérabilité et d’assurer la continuité des activités dans un contexte de transformation digitale.
Sécuriser durablement un SI transformé
Une fois les risques immédiats écartés, l’enjeu évolue : il ne s’agit plus d’éteindre les foyers actifs mais d’installer un dispositif de surveillance permanent, comme des sentinelles positionnées aux points stratégiques du terrain.
La cybersécurité doit alors se réorganiser autour d’une visibilité continue sur les actifs, d’une gestion stricte des identités et d’une capacité à suivre les usages en temps réel.
Le RSSI de transition joue ici un rôle de stabilisation. Il aide la Direction des SI à installer une maîtrise durable du risque cyber, alignée avec la réalité d’un SI désormais hybride et distribué. En effet, un SI modernisé ne constitue pas mécaniquement un SI mieux sécurisé. C’est précisément le biais que le CSO de transition vient corriger.
La continuité de l’activité dépend de cette maîtrise. Ainsi, le RSSI de transition prépare sa sortie en documentant les processus, en formant les équipes internes et en structurant la gouvernance pour qu’elle tienne sans lui.
Le cabinet MOMEN propose des managers de transition RSSI et CSO sélectionnés pour leur capacité à sécuriser rapidement les environnements post-transformation, sans disruption opérationnelle.
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Après une transformation digitale, le sujet ne relève plus seulement de la technique. Il relève de l’organisationnel et de l’opérationnel : reprendre le contrôle d’un Système d’Information devenu plus complexe, plus ouvert et moins lisible. C’est souvent à ce moment-là que s’installe un biais : considérer qu’un SI modernisé, plus cloud et plus outillé, serait mécaniquement mieux sécurisé.
C’est précisément dans cet entre-deux que le RSSI de transition intervient : lorsque la vitesse de transformation a dépassé la capacité de gouvernance cyber, et qu’il devient nécessaire de restaurer rapidement un niveau de maîtrise suffisant pour garantir la continuité de l’activité.
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