Planifiez des évaluations régulières de la restructuration, à des intervalles pertinents en fonction de la durée et de la complexité du processus de restructuration. Ces évaluations permettent d’obtenir un aperçu plus approfondi des progrès réalisés, d’identifier les obstacles potentiels et de prendre des mesures correctives le cas échéant.Il existe plusieurs modèles d’évaluation utilisés pour évaluer les restructurations d’entreprise. Voici quelques-uns des modèles les plus couramment utilisés :

• Modèle d’analyse coûts-avantages : Ce modèle consiste à comparer les coûts liés à la restructuration (tels que les coûts de licenciement, les coûts de formation, les coûts de relocalisation, etc.) avec les avantages attendus (tels que les économies de coûts, les améliorations de l’efficacité, l’augmentation de la rentabilité, etc.). Il permet d’évaluer si les avantages potentiels compensent les coûts engagés dans le processus de restructuration.
• Modèle de valorisation financière : Ce modèle se concentre sur l’évaluation financière de la restructuration en utilisant des techniques d’évaluation telles que l’actualisation des flux de trésorerie futurs, l’analyse de la valeur ajoutée, la rentabilité attendue, etc. Il permet de déterminer si la restructuration est financièrement viable et si elle générera une valeur ajoutée pour l’entreprise.
• Modèle d’analyse des risques : Ce modèle se concentre sur l’évaluation des risques associés à la restructuration. Il examine les risques potentiels tels que la perte de clients, la dégradation de l’image de marque, les litiges, les perturbations opérationnelles, etc. L’objectif est d’identifier et de gérer les risques pour minimiser leurs impacts négatifs sur l’entreprise.