Piloter le projet stratégique du lancement à la distribution des produits en GMS, afin de trouver des relais de croissance pour l’entreprise.
Les principaux défis sont :
1. Conception et pilotage de la stratégie marketing de l’entreprise :
- Mener le projet de bout en bout : allant de la stratégie de marque, le choix de l'assortiment, jusqu'à la mise en rayon des produits.
- Suivre l’évolution de l’écosystème dans lequel la marque et les produits évoluent et en particulier les pratiques et le positionnement de ses concurrents directs et indirects.
- Piloter le programme avec les Directions Commerciale, Marketing, Supply Chain et Finance.
- Déterminer les opportunités de croissance.
2. Evaluation des résultats post déploiement en distribution :
- Définir, suivre et analyser les budgets et les indicateurs de performances commerciales.
- Mise en place et évaluation des KPI’S
- Définir, commercialiser et piloter la mise en œuvre des différents partenariats/sponsoring.