Prise en charge de la Direction opérationnelle de l’entrepôt d’une entreprise du secteur du textile en France, suite au départ précipité du Directeur actuel :
1. Management des équipes logistiques
- Manager votre équipe : participer au recrutement, formation, accompagnement, conduite du changementnt de liste
- Recruter des ressources temporaires pour assurer la continuité de l’activité le temps de la fermeture
- Gérer une équipe à qui on ne donne aucune visibilité, qui est démotivée ou peu rassuréede liste
- Encadrer l'équipe logistique et gérer les priorités sur l'ensemble des activités
- Management de l’équipe en place
2. Amélioration de l’organisation de l’activité de l’entrepôt
- Organiser l'activité de l'entrepôt (réception, entreposage, préparation de commandes et expédition) conformément aux règles d’hygiène et sécurité et aux procédures internes
- Planifier l’ensemble des ressources : Personnels et Matériels.
- Organiser et participer aux inventaires physiques et fiabiliser les stocks.
- Superviser les opérations et respecter les dates de départ.
- Mettre à jour et suivre les indicateurs de son périmètre
- Maintenir les délais les délais de livraisons jusqu’à la date du transfert
- Optimiser l’espace au sein de l’entrepôt
- Etre force de proposition pour l’amélioration continue (procédures, méthodologie).e liste
- Gérer à l’aide Du WMS Reflex la gestion des activités logistiques u sein de l’entrepôt en coordination avec l’adjoint au Directeur logistique notamment pour le paramétrage.
- Veiller au respect des règles sociales, sécurité, conditions de travail, qualité et environnement sur le site
- Assurer un lien permanent avec les autres services de l’entreprise