Prise en charge de la Direction Générale d’une PME de fabrication de machines agricoles, en crise, et définition des nouvelles orientations stratégiques de l’entreprise.
1. Redéfinition de la stratégie et l’organisation de l’entreprise :
- Gestion du projet d’obtention du plan de redressement
- Définition des nouvelles activités et de la stratégie globale de l’entreprise
- Restructuration (financière, administrative, ressources humaines, commerciale)
- Déploiement de méthodes afin d'améliorer les performances de l’ensemble des services
- Mise en place d’un programme d’innovation (6 innovations sur 2 ans)
2. Définition du plan d’action marketing et son déploiement :
- Etablissement d’un plan de reconquête du réseau de distribution
- Définition des périmètres géographiques et des cibles
- Mise en place de partenariats avec les constructeurs leaders sur le marché
- Développement et lancement des nouveaux produits
- Déploiement commercial
- Mise en place de KPI pour mesurer les actions
- Passage d’un résultat négatif à positif de + 1.5M