Prise en charge du pilotage stratégique et opérationnel du projet de transformation numérique et organisationnelle d’une banque internationale :
1. Cadrage et Pilotage du projet de transformation.
- Coordonner, prioriser et planifier les tâches nécessaires à la bonne exécution des projets.
- Collaborer avec les parties prenantes pour assurer une gouvernance continue.
- Réaliser des recherches externes et des analyses et fournir des supports clairs qui aident à la prise de décision.
- Suivre et vérifier l'avancement du projet en termes de qualité, coûts, délais.
- Superviser la qualité des données.
- Faciliter la gestion des arbitrages en remontant l'avancement et les risques des différents projets.
2. Management des équipes et activités opérationnelles du projet de transformation
- Accompagner les équipes opérationnelles dans la réalisation de leurs missions et dans le respect de la roadmap
- Veiller à une exécution rapide et pragmatique des tâches.
- Rechercher les causes des retards et chercher à les résoudre
- Accompagner de manière méthodologique des équipes
- Produire des reportings et consolider les informations à destination du management.