Mettre en place une stratégie et superviser les opérations quotidiennes de l’usine, de la production à la fabrication, en passant par le respect des politiques et procédures dans un contexte d’urgence.
Les principaux défis sont :
1. Définir la stratégie et suivre la gestion opérationnelle :
- Piloter l’activité du site (tant sur le volet production que sur tous les aspects liés aux ressources humaines),
- Collaborer avec les différents départements : qualité, achats, maintenance, bureau d’études, …etc. dans le cadre des opérations liées au site,
- Organiser, optimiser et fiabiliser les moyens du site afin de garantir la fabrication des produits et de répondre aux demandes commerciales,
- Définir et suivre les principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement de l'ensemble des lignes de production,
- Suivre la gestion des frais généraux d'entretien et de structure,
- Participer à l'élaboration de la stratégie industrielle du site et aux projets de l’usine en collaboration avec le Directeur Général
- Assurer le reporting auprès du Directeur Général
2. Optimiser la Gestion Humaine au niveau de son périmètre :
- Animer er manager l’encadrement intermédiaire et l’ensemble du personnel avec une présence auprès des équipes terrain,
- Créer une relation de confiance et de proximité avec l’ensemble des collaborateurs du site,
- Prendre en charge au niveau local les relations avec les partenaires du site de production,
- Relayer les objectifs de la direction générale et veiller à maintenir un climat social favorable,
- Appliquer et faire appliquer les règles et objectifs QHSE sur site.