Définition, implémentation et management d’une supply chain adaptée aux objectifs de croissance et de rentabilité.
1. Réorganisation et optimisation de la chaine logistique :
- transformation d’une logistique de régions en une Supply Chain nationale
- migration de la gestion sur stock aux flux tendus
- mise en œuvre d’une solution e-commerce
- définition puis mise en place d’une politique de collaboration entre clients et fournisseurs
- mise en place de la méthode ECR
2. Pilotage de la performance opérationnelle et accompagnement de la conduite du changement :
- Mettre en place des tableaux de bord pour assurer le suivi de l’activité en termes de résultats techniques.
- Mettre en place et suivre des indicateurs de mesure de la performance supply chain et assurer le reporting.
- Suivre la mise en œuvre opérationnelle des plans d’action définis et procéder, si nécessaire, aux ajustements correctifs.
- Accompagner la mise en place du changement initié et animer des réunions internes.
- Animer, coordonner, contrôler ses équipes.