Prise en charge d’une Direction administrative et financière désorganisée d’une PME dans le domaine de la santé, dans un contexte social mouvementé :
1. Pilotage du service administratif et financier :
- Audit de l'organisation, dans un contexte social très sensible
- Amélioration du modèle économique
- Revue de l'activité achat
- Management de l'équipe administrative et financière
- Mise à plat des comptes, gestion du P&L
2. Recommandation et Pilotage de projets :
- Création d'une nouvelle direction financière organisée et centrale
- Préparation du projet de passage sur un nouvel ERP comptable
- Mise en place de l'organisation "mère" de la société sur 2 autres établissements
- Réorganisation et restructuration du service, tenant compte des équipes paies et comptables en friction