De nombreuses entreprises ont commencé à adopter le télétravail en raison des nombreux avantages qu’elle présente, tels que la réduction des coûts d’exploitation, l’amélioration de la productivité et la satisfaction des employés.
En tant que responsable des ressources humaines, le DRH (Directeur des Ressources Humaines) peut proposer et mettre en place un accord de télétravail au sein de l’entreprise. En cas de difficulté ou de tout support nécessaire, notamment en cas de besoin de remplacement, le DRH de transition peut être une solution efficace.
Si vous souhaitez mettre en place un accord de télétravail au sein de votre entreprise, voici les 7 étapes à suivre :
1- Évaluez les besoins de votre entreprise
Avant de mettre en place un accord de télétravail, il est important de déterminer si cette méthode de travail est adaptée à votre entreprise. Examinez les tâches qui peuvent être effectuées à distance et les outils nécessaires pour que vos employés travaillent efficacement.
Pour déterminer si le travail d’une équipe est adapté au télétravail, voici quelques éléments à considérer :
La nature des tâches
Certaines tâches peuvent être facilement effectuées à distance, tandis que d’autres nécessitent une interaction en face à face avec des collègues ou des clients. Il est important d’évaluer si les tâches peuvent être effectuées efficacement à distance.
Le niveau de collaboration
Si le travail nécessite une collaboration étroite entre les membres de l’équipe, cela peut être plus difficile à gérer à distance. Cependant, il existe des outils de collaboration en ligne qui peuvent faciliter ce processus.
Les outils technologiques
Les membres de l’équipe doivent pouvoir disposer des outils et des technologies nécessaires pour effectuer leur travail à distance, tels que des ordinateurs portables, une connexion internet rapide etc.
Le préférences personnelles
Certaines personnes préfèrent travailler à distance, et d’autres peuvent préférer travailler dans un environnement de bureau. Il est important de prendre en compte les préférences individuelles et proposer des alternatives.
Vous recherchez un Manager de transition ? cliquez ici
2- Définissez les critères de sélection des employés
Pour déterminer les critères que les employés doivent remplir pour être éligibles au télétravail, il est important de prendre en compte les facteurs suivants :
La performance
Les employés doivent avoir une performance solide dans leur travail actuel. Les employés qui ont du mal à gérer leurs tâches au bureau peuvent ne pas être en mesure de gérer efficacement leur travail à distance.
La communication
Les employés doivent être capables de communiquer efficacement à distance. Cela inclut la capacité à communiquer de manière claire et concise via des plateformes de communication en ligne telles que la messagerie instantanée, la vidéoconférence et le mail.
L'indépendance
Les employés doivent être capables de travailler de manière autonome et responsable sans avoir besoin d’une supervision constante. Ils doivent également être en mesure de gérer leur temps et leur charge de travail de manière efficace.
La fiabilité
Les employés doivent être fiables et responsables de leurs engagements de travail. Ils doivent être en mesure de respecter les échéances et les horaires de travail convenus.
Le confort technologique
Les employés doivent être à l’aise avec l’utilisation des outils technologiques nécessaires pour travailler à distance, tels que les logiciels de collaboration, les outils de communication en ligne, les outils de partage de fichiers et les outils de gestion de projet.
Définir des critères clairs
Il est important de définir des critères clairs pour l’éligibilité au télétravail et de communiquer clairement ces critères aux employés pour éviter toute confusion ou malentendu.
A lire sur le même sujet : Comment réussir son plan de transformation ?
3- Élaborez une politique de télétravail
Une fois que vous avez déterminé les critères de sélection, il est important de définir les règles et les procédures qui régiront le télétravail au sein de votre entreprise.
Pour définir les règles et les procédures de télétravail, voici quelques étapes à suivre :
Évaluation des besoins
Il est important de comprendre les besoins des employés et des managers en matière de télétravail pour définir des règles et des procédures qui leur conviennent.
Il peut être utile de mener une enquête auprès des employés pour connaître leurs préférences et leurs besoins.
Définition des objectifs
Il faut définir des objectifs clairs pour le télétravail, tels que l’amélioration de la productivité, la réduction des coûts de déplacement et l’amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Définition des horaires de travail
Il est important de définir un cadre horaire de télétravail. Cela peut inclure des heures de travail spécifiques, des temps de disponibilité et des temps de réponse aux demandes de travail.
Définition des règles de communication
Définir les règles de communication pour garantir une communication efficace entre les employés et les managers est essentiel. Cela peut inclure des règles de réponse aux demandes de travail, des règles de fréquence des réunions en ligne, et des règles de partage des informations et des documents.
Définition des règles de sécurité
Il y a des règles de sécurité pour garantir la sécurité des données et des informations sensibles à respecter. Cela peut inclure des règles sur l’utilisation des appareils personnels, des règles sur la protection des mots de passe et des règles sur la gestion des données.
Élaboration d'un plan de formation
Afin d’aider les salariés à comprendre les règles et les procédures liées au télétravail, il peut être utile d’établir un plan de formation.
Il est également nécessaire de mettre à jour régulièrement la politique de télétravail pour répondre aux besoins et évolutions des employés et de l’entreprise.
4- Communiquez la politique de télétravail à vos employés
Après avoir élaboré une politique de télétravail, il est important communiquer clairement votre politique de télétravail à vos employés. Vous pouvez organiser une réunion pour leur présenter les avantages du télétravail, les critères d’éligibilité, les règles et les procédures à suivre, ainsi que les attentes en matière de performance.
5- Équipez vos employés
Pour que vos employés travaillent efficacement à distance, il est important de leur fournir les outils nécessaires.
Évaluation des besoins
Tout d’abord, il faut comprendre les besoins des employés en matière d’équipement pour travailler à distance. Cela peut inclure des ordinateurs portables, des écrans supplémentaires, des casques d’écoute, des webcams, des imprimantes, etc.
Définition des critères d'équipements
Il faut ensuite définir les critères d’équipement pour garantir que tous les employés ont les mêmes outils à disposition pour travailler à distance.
Cela peut inclure la taille de l’écran, les spécifications de l’ordinateur portable, la qualité des webcams et des casques d’écoute, etc.
Installation et configuration
Il faut s’assurer que les équipements soient correctement installés et configurés pour une utilisation efficace. Cela peut inclure l’installation de logiciels nécessaires, la configuration des paramètres de l’ordinateur portable, etc.
Formation
Il peut être nécessaire de mettre en place un processus de formation en ligne, des guides d’utilisation, des tutoriels vidéo, etc. ; afin de faciliter le processus de mise en place du télétravail pour les employés.
Support technique
La mise en place d’un support technique peut inclure une assistance en ligne, des appels téléphoniques, des visites sur site, etc. Cela permet d’optimiser l’expérience de télétravail pour les employés.
Le suivi
Suivre l’utilisation de l’équipement et des outils de travail à distance pour garantir une utilisation efficace et optimale est essentiel. Cela peut inclure la collecte de données sur l’utilisation de l’ordinateur portable, les demandes d’assistance technique, etc.
6- Mettez en place des mesures de sécurité
Lorsque vos employés travaillent à distance, il est important de prendre des mesures de sécurité pour protéger les données sensibles de votre entreprise. Cela peut inclure l’utilisation de VPN, des mots de passe sécurisés, des outils de chiffrement des données, etc.
7- Évaluez régulièrement les résultats
Après avoir mis en place un accord de télétravail, il est important de surveiller les résultats et de les évaluer régulièrement.
Pour en savoir plus sur le télétravail, retrouvez nos articles sur le sujet :
Anticiper les besoins clients dans un monde en constante évolution | Interview vidéo de Vincent PLACER
Interview écrite résumée | DG Quelles sont les principales nouvelles attentes des clients ? En matière de relation client, ça fait un certain nombre d’années qu’on voit que les exigences
Transport et logistique : l’automatisation des opérations pour une meilleure performance
Dans un contexte où la demande pour une logistique rapide et fiable ne cesse de croître, l’automatisation s’impose comme un levier stratégique incontournable. Selon une étude de McKinsey, elle pourrait
Comment assurer une bonne succession à la Direction Générale de l’entreprise ?
La succession à la Direction Générale est l’une des décisions stratégiques les plus déterminantes pour une entreprise, qu’il s’agisse de grands groupes ou d’entreprises de taille intermédiaire (ETI). Cette transition
Optimiser la structuration du département RH : un enjeu stratégique pour les entreprises
Dans un monde du travail en constante mutation, les entreprises de toutes tailles font face à de nouvelles exigences en termes de gestion des talents. Selon une étude récente, 40%
5 étapes essentielles pour construire une stratégie de consolidation / de retournement – Partie 2 | Interview vidéo d’Hervé ATTALI
Retrouvez ici la première partie de l’interview. Interview écrite résumée | DG La confrontation des alternatives Je considère qu’une stratégie qui n’a pas été confrontée en interne ou en externe,
5 étapes essentielles pour construire une stratégie de consolidation / de retournement – Partie 1 | Interview vidéo d’Hervé ATTALI
https://youtu.be/O7c6_uvC-9g Visionnez ensuite la partie 2 : https://youtu.be/6brTP_usEGA Interview écrite résumée | DG À l’aube du processus de planification, il est d’usage de revisiter sa stratégie. Les réflexions qui sont