Sommaire
En tant que responsable de la santé financière de votre entreprise, le DAF/ directeur financier est d’une importance vitale.
DAF : Quelles sont les fonctions d'un directeur financier ?
Un DAF a deux fonctions :
- Gérer l'équipe comptable et financière
- Contribuer à la stratégie de l'entreprise
DAF : Comment évaluer votre Directeur financier ?
Un bon DAF fait les deux fonctions citées au-dessus, un mauvais DAF ne peut faire que l’un ou l’autre (ou parfois aucun des deux).
Quel type de DAF votre organisation a-t-elle ?
Un DAF qui a des lacunes en matière de gestion :
- Passe beaucoup de temps dans les livres, à tenir le journal comptable ou à réviser la comptabilité.
- Est la seule et unique personne à savoir comment mettre à jour les prévisions, établir un budget ou analyser les données
- Le taux de turn over du personnel est élevé dans son équipe.
- Utilise un modèle "tout-en-un" pour les prévisions, l'analyse des écarts et l'établissement du budget.
- Il rejette systématiquement la responsabilité des problèmes sur le système comptable ou les membres de son équipe.
Un DAF qui a des lacunes en matière de stratégie :
- Ne peut pas vous fournir des informations pour vous aider à prendre des décisions « business ».
- N’arrive pas à faire vous faire des recommandations ni aux autres managers.
- Est toujours d'accord avec vous et ne s'oppose jamais à vos idées.
- Ne se présente pas avec assurance devant votre conseil d'administration.
- Recommande généralement des réductions de coûts comme solution par défaut pour augmenter les bénéfices.
Le Cabinet MOMEN propose des DAF
Comment un DAF peut-il apporter une valeur ajoutée à une entreprise ?
Le DAF utilise des stratégies financières et des analyses de données avisées pour :
- Améliorer les flux de trésorerie
- Augmenter les revenus et les bénéfices.
Il collabore avec d’autres responsables pour orienter leurs actions vers les objectifs financiers de l’entreprise.
Les DAF utilisent leur leadership pour que les départements financiers restent concentrés sur les objectifs et gèrent les relations avec les banques et les investisseurs.
Plus important encore, lorsque le moment est venu de vendre l’entreprise, le DAF utilise son expertise de votre entreprise pour impressionner les acquéreurs et réaliser la vente de votre entreprise.
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Quels KPI prendre pour évaluer votre DAF ?
Un directeur financier utilise des indicateurs clés de performance (KPI) pour surveiller la santé de votre entreprise.
Mais qu’en est-il des KPI pour évaluer votre directeur financier ?
Commencez par comparer les objectifs de votre entreprise à la description de poste du DAF, et voyez comment il contribue à votre réussite.
Est-ce qu’il
atteint les objectifs souhaités et se concentre-il sur les questions
importantes ?
Ensuite, définissez un ensemble de paramètres pour mesurer le succès de ces questions. Gardez à l’esprit que les entreprises sont uniques dans leurs besoins et leurs attentes, vous devez donc développer vos propres mesures de performance du DAF en fonction de votre entreprise et de votre secteur.
Voici quelques exemples de mesures courantes pour le DAF :
Mesurer l'efficacité de la gestion du DAF
- Les comptes sont-ils systématiquement clôturés dans les 10 à 15 jours suivant la fin du mois ? (La meilleure pratique est de 5 jours)
- Le DAF peut-il expliquer les changements en matière de rentabilité, de coûts, de stocks, etc.
- Le DAF est-il responsable de ses propres échecs et ratés ou rejette-t-il la responsabilité de ses erreurs sur d'autres personnes ?
- Le DAF a-t-il un faible taux de turn over des employés dans son équipe ?
- Le DAF a-t-il innové en apportant des changements aux processus comptables, aux prévisions ou à la budgétisation ?
Mesurer l'efficacité stratégique d'un DAF
- Le DAF s'engage-t-il avec mes managers dans les prévisions, ou restent-ils cloîtrés dans leur département ?
- Est-ce que j'apprécie l'avis de mon DAF sur les décisions commerciales clés ? Son opinion a-t-elle influencé mes décisions ?
- Le DAF analyse-t-il les données en fonction des besoins de l'entreprise ou en fonction de sa propre fascination ?
- Mon DAF a-t-il de bons rapports avec notre banque, nos investisseurs et notre conseil d'administration ?
- Mon DAF sera-t-il à l'aise pour faire des présentations aux acheteurs potentiels de notre entreprise ?
Demandez-vous si votre directeur financier collabore efficacement avec le reste de votre équipe financière et si chaque membre de l’équipe dispose de ce dont il a besoin pour contribuer à la croissance de l’entreprise.
Demandez-vous si votre directeur financier collabore efficacement avec le reste de votre équipe financière et si chaque membre de l’équipe dispose de ce dont il a besoin pour contribuer à la croissance de l’entreprise.Examinez l’ensemble de vos opérations, des représentants commerciaux à la chaîne d’approvisionnement en passant par la direction, et déterminez si votre directeur financier contribue au bon fonctionnement de l’ensemble.
Votre DAF doit apporter une contribution substantielle aux bénéfices et à la croissance de votre entreprise.
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