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Restructuration d’entreprise : Ă©tapes, impacts, actions Ă  mettre en place

Sommaire Dans cet article, nous avons sĂ©lectionnĂ© les meilleurs sites pour comprendre la restructuration d’entreprise et savoir comment la mener. En orange les titres des articles/Ă©tudes, et en dessous le sommaire. Comment mener une restructuration Restructuration d’entreprise : les Ă©tapes et possibilitĂ©s ==> Les modes alternatifs de rĂ©organisation de d’entreprise Le plan de sauvegarde de

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calculer le retour sur investissement

Calculer le retour sur investissement (ROI) d’une mission en management de transition

Analyser la situation pour laquelle l’entreprise fait appel Ă  une mission de transition Calculer les rendements supplĂ©mentaires gĂ©nĂ©rĂ©s (CA et marge, Ă©conomies rĂ©alisĂ©es, baisse du turnover, baisse des coĂ»t de recrutement et formation
) Appliquer la mĂ©thode de calcul ROI = (Gains – CoĂ»ts d’investissements)/ CoĂ»ts d’investissements Sommaire Le coĂ»t d’une mission en management de transition

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directeur d'usine

Recrutement d’un Manager de transition Directeur d’usine

Le directeur d’usine passe sa journĂ©e Ă  jongler entre diffĂ©rentes casquettes et responsabilitĂ©s. Il travaille en Ă©troite avec des employĂ©s de mĂ©tiers trĂšs diffĂ©rents. Les meilleurs directeurs d’usine combinent le leadership, l’adaptation, l’organisation, la nĂ©gociation/communication, le sens des finances et l’amĂ©lioration continue. Le Directeur d’usine doit avoir du Leadership Le directeur d’usine est responsable des

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x role et missions du codir ou comite de direction dans une entreprise

Quels Directeurs choisir pour composer son CODIR ?

L’une des clĂ©s du succĂšs d’une bonne organisation est de s’entourer d’un groupe de Directeurs au CODIR qui seront percutants, expĂ©rimentĂ©s et diversifiĂ©s qui remettront en question vos hypothĂšses, aideront Ă  stimuler les ventes. Sommaire Comment choisir les dirigeants qui vont composer son CODIR ? La plupart d’entre nous, choisissent des membres du CODIR un

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5 exemples d actions rse

5 exemples d’actions RSE en entreprise

ConcrÚtement, comment la RSE se décline ? Quelle démarche RSE nous pourrions avoir au sein de notre entreprise ?
DĂ©couvrez 5 exemples d’actions RSE menĂ©es par des acteurs engagĂ©s. A travers elles, vous pourrez surement imaginer ce que vous pourriez faire !

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le leadership télétravail

Le leadership dans un contexte de télétravail : la fonction essentielle de la direction

Dans cet article, vous trouverez une Ă©tude des consĂ©quences du tĂ©lĂ©travail sur les collaborateurs (Isolement, perte de performance…), et des conseils pour un leader pour booster ses collaborateurs impactĂ©s par le tĂ©lĂ©travail : il faudra qu’il analyse et agisse en fonction du contexte de l’entreprise, de son profil, son niveau de connaissance, et de son niveau

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possibilité en cas de difficulté

Possibilités en cas de difficulté de paiement pour une entreprise

PossibilitĂ©s en cas de difficultĂ© de paiement pour une entreprise Les procĂ©dures : Mandat ad hoc, Conciliation, Sauvegarde, Redressement, Liquidation Sommaire 1- L’entreprise a des difficultĂ©s de paiement : la clef est de se faire Ă©pauler au plus tĂŽt Solution : vous faire accompagner (dĂ©marche 100% confidentielle) par un partenaire professionnel (Manager de transition expert du retournement, Administrateur

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rocco stoppoloni ct6ahxgeh8k unsplash

Solutions pour une entreprise ou filiale en difficulté

Les solutions pour redresser une entreprise / filiale en difficultĂ© Dans cet article : les 4 grandes solutions pour une entreprise en difficulté : se faire violence et accepter l’état de l’art, s’organiser, embarquer les Ă©quipes, augmenter la profitabilitĂ©. Sommaire 1- Avoir un dĂ©clic : se faire violence, accepter de se dire que l’on est en crise

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maxim hopman bn7sdsyphz4 unsplash

Comment réussir son plan de transformation ?

Quelles sont les étapes clés pour bien préparer ses projets de transformation en entreprise?

DĂ©couvrir les grands principes pour rĂ©ussir votre plan de transformation stratĂ©gique quel que soit le sujet : organisationnel, managĂ©rial, culturel, systĂšme d’information, ou encore mĂ©tier.

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