Les transformations ne se succèdent plus, elles se superposent. Face à cette accélération, le management de transition ne répond plus seulement à une urgence, il répond aux nouvelles attentes des dirigeants : impact, rapidité et transmission.
Fusion-acquisition : découvrez comment le management de transition sécurise l’intégration, pilote les 100 premiers jours et accélère la réalisation des synergies.
Après une fusion ou un carve-out, comment structurer une direction finance fiable ? Priorités, KPI et rôle du Directeur financier de transition en ETI.
Dans une ETI familiale, le départ d’un dirigeant dépasse largement une question de succession.
Le véritable enjeu consiste à préparer l’organisation à fonctionner avec un nouveau leadership, tout en préservant les repères qui soutiennent sa performance.
Changement d’actionnariat : découvrez comment un DG de transition sécurise la stratégie, les décisions et la confiance durant les 100 premiers jours.
Facturation électronique : découvrez comment les ETI industrielles peuvent transformer cette obligation en levier de performance, de pilotage et de transformation.
Comment faire évoluer un COMEX d’ETI sans créer de zones grises ni ralentir les décisions ? MOMEN propose 5 règles de gouvernance concrètes.
LES ECHOS, 5 août 2026 Tribune de Dorothée Jaunez, CEO de MOMEN Chasseur de têtes, short list, tours, validations, négociation, préavis… Le recrutement d’un dirigeant prend des mois, et pendant ce temps, l’entreprise dérive. Il faut parfois assumer le choix plus rapide d’un acteur disponible immédiatement, pointe Dorothée Jaunez, fondatrice d’un cabinet de management de transition. Le
ETI industrielles : découvrez comment transformer votre Supply Chain en levier stratégique pour accompagner la croissance, réduire les risques et améliorer la performance.
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Réussir un plan de transformation industrielle : six leviers pour relier les décisions financières, les compétences et le travail quotidien et transformer un plan ambitieux en résultats mesurables.
Redressement d’entreprise : comprendre comment transformer une situation critique en opportunité stratégique grâce au pilotage du cash, de la marge, des équipes et du management de transition. Conseils et méthodes pour sécuriser la performance durable.