Interview écrite résumée | Manuel Freyburger, Directeur Achats
Manuel Freyburgé, Directeur Achats en management de transition, est un expert de la transformation de la fonction achats. Dans cette interview, il partage les leviers clés pour sécuriser, optimiser et valoriser les achats dans des environnements exigeants.
Les points clés à retenir :
Direction Achats : quel rôle dans une transformation d’entreprise ?
La fonction achats joue un rôle stratégique autour de trois enjeux majeurs :
- Performance économique : dépasser la simple négociation pour intégrer le coût complet, créer de la valeur et contribuer directement à la compétitivité de l’entreprise.
- Résilience et continuité d’activité : sécuriser la supply chain dans un contexte de tensions géopolitiques, ruptures logistiques et crises sanitaires/énergétiques.
- Adaptation rapide : identifier les matières critiques, diversifier les sources d’approvisionnement, sécuriser les stocks et développer des partenariats locaux pour limiter les impacts des crises.
Ces interventions renforcent le rôle des achats comme levier de transformation et de performance globale.
Comment transformer les Achats en centre de valeur ?
Trois leviers principaux permettent de repositionner la fonction achats :
- Repositionner la fonction : passer d’un rôle de validation de devis à un rôle stratégique de co-construction et de participation en amont des projets. La communication transparente avec les métiers est essentielle.
- Collaborer avec les métiers : redéfinir les besoins, organiser des comités de performance et analyser conjointement la valeur pour parler le même langage que les métiers et accélérer la transformation.
- Valoriser l’écosystème fournisseurs : mobiliser les fournisseurs pour innover, sécuriser la supply chain et améliorer la performance durable. Cela inclut la réduction du poids des emballages, l’optimisation des flux de transport, et la définition de protocoles industriels plus efficaces.
Achats : quel impact sur l’image de l’entreprise ?
Les achats influencent l’image et la réputation de l’entreprise par :
- L’éthique : sélectionner des partenaires fiables, transparents et responsables pour protéger l’entreprise des risques juridiques et sociaux.
- La durabilité : intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseurs et les challenger sur leur trajectoire carbone, afin d’améliorer la performance durable globale.
- L’innovation responsable : faire des fournisseurs des partenaires pour développer de nouvelles technologies, matériaux et solutions, améliorant la performance et l’image positive de l’entreprise.
Manager de transition achats : quelle valeur ajoutée ?
Le manager de transition achats crée de la valeur rapidement et durablement grâce à trois piliers :
- Stabiliser : sécuriser les urgences, les relations avec les fournisseurs sensibles et la continuité d’approvisionnement, rassurant ainsi les métiers.
- Transformer le résultat : mettre en place une gouvernance simple, prendre des décisions rapides et produire des résultats visibles dès les premières semaines.
- Transparence et pérennité : structurer les processus, former les équipes et installer une dynamique qui continue après son départ.
En résumé : le manager de transition achats agit vite, apporte de la visibilité, instaure une dynamique durable et crée une trajectoire de transformation qui permet à la fonction achats de continuer à performer après son intervention.