Le management de transition pour les fonds d’investissement
Les sociétés détenues par des fonds d’investissement et Private Equity ont un niveau de turn-over de leur management supérieur à la moyenne : 58 % de leurs CEO sont en effet remplacés deux ans après l’entrée du partenaire. Une proportion qui grimpe même à 73 % au moment de la sortie du fonds.
Chez MOMEN, les managers de transitions (DAF, DG et autres fonctions de Direction), peuvent être spécialistes des services, de l’industrie, des start-up, de la tech, l’environnement, l’énergie, la distribution, la mode/luxe, les ESN/Sociétés de Services et Telecoms, média.
Le manager de transition MOMEN pour les fonds d’investissements
Nos managers de transition spécialisés en fonds d’investissements vous accompagnent dans le cadre d’un remplacement de Directeur, d’une transformation d’entreprise ou d’une gestion de crise.
Le cabinet MOMEN est spécialisé sur les fonctions de Direction proche du COMEX : nos Directeurs sont DG, PDG, DAF, DRH, Directeur industriel, Supply Chain, DSI, Directeur du Digital, de la transformation, Directeur des risques, Directeur Commercial ou Marketing, Directeur de projet, Directeur Juridique, International…
MOMEN intervient partout en France et également à l’international, dans tous types de structures.
MOMEN possède une expertise et une méthodologie rigoureuses de recrutement et de sélection des Managers de transition.
Le Manager de transition MOMEN spécialisé pour les fonds d’investissements connaît le contexte lié au marché de l’entreprise en portefeuille. Il répond aussi et surtout aux attentes des fonds d’investissements, en termes de :
- Reporting
- Suivi de KPI
- Suivi des directives ou conseils donnés par le fond
Exemples d’interventions du Cabinet MOMEN pour les fonds d’investissements
Nos managers de transition qui interviennent pour les fonds d’investissements peuvent par exemple vous accompagner pour les phases de :
Pré/post acquisition
- Mise en place d'une équipe d’experts pour mener une « due diligence » opérationnelle ou une revue organisationnelle
- Réorganisation et gestion du projet d’intégration de l’entreprise post-acquisition
Croissance des entreprises de votre portefeuille
- Accompagnement d'une forte croissance :
- Création, structuration, harmonisation d’une Direction financière
- Création, structuration, harmonisation d’une Direction des RH
- Structuration de l’équipe R&D dans un contexte de croissance rapide
- Structuration des opérations dans le cadre d’une expansion à l’international
- Accompagnement du Directeur Général pour le pilotage d’une grosse transformation d’entreprise
- Remplacement du DAF dans un contexte de restructuration financière
Changement structurel
- Préparation de l’acquisition ou de la cession d’une entreprise en pilotant la transformation
- Accompagnement d'un dirigeant fondateur par un DG dans le cadre d’un Buy-Out
- Pilotage d'un plan de transformation global suite à un spin-off
Crise
- Remplacement au pied levé d'un DAF, DG, Directeur industriel, DRH…
- Reprise en main d'un département, service commercial, administratif ou relation clients
- Restructuration d'une entreprise en extrême difficulté
- Reprise en main la direction générale d’une PME dans un contexte de difficulté quelques temps après la prise de participation du fonds