Les missions de nos managers de transition
Le cabinet MOMEN vous accompagne en France et à l’international en proposant l’intervention de Managers de transition pour des grandes transformations d’entreprise, remplacements, ou en réponse à une situation critique.
Les spécialisations des Managers de transition MOMEN pour vos projets
Les profils sélectionnés par MOMEN sont des Directeurs de Transition souvent rattachés au COMEX. Lors de la sélection, nous privilégions les managers qui cumulent plusieurs expériences réussies sur des projets/situations similaires à la problématique de notre client. Nous nous adaptons également aux secteurs d’activité.
Le manager de transition MOMEN maîtrise les clés de la réussite et apporte son expérience pour éviter les erreurs classiques et gérer la transition avec succès, dans les délais les plus courts. Les Managers de transition MOMEN ont des profils leaders : ils savent mobiliser les équipes et agissent dans l’intérêt du client et de son entreprise. Ce sont des dirigeants aguerris, qui apprécient le challenge et les grands projets.
MOMEN intervient auprès des PME, ETI et grandes entreprises, sur des projets propres à un service, à une région, ou sur des sujets d’envergure internationale.
En France ou à l’international : Direction Générale, DAF, DRH, DSI…
Création d’une entité/filiale, en France ou à l’étranger, changement de stratégie globale…
Refonte de l’organisation, redressement d’un département en difficulté, PSE
Intervention à temps partiel, accompagnement au long cours, budget maîtrisé.
Changement d’ERP, création d’une stratégie data, création ou changement de modèle e-commerce…
Mise aux normes Iso 26000, mise en place d’une démarche RSE…
Remontée d’un département en difficulté, faire face à une situation imprévue…
Processus de M&A, intégration post-acquisition, cession d’entreprise, levée de fonds…
Quels sont les avantages de l’externalisation des profils de Direction ?
L’externalisation du management, l’externalisation de la direction d’un projet, d’un service ou d’un programme présentent de nombreux avantages :
- La flexibilité pour l’entreprise est le premier point : c’est une solution adaptable et qui peut être stoppée à tout moment, sans justification
- Un externe est un vecteur de prise de décision car il apporte des KPI, des résultats et un regard extérieur qui permet de prendre du recul
- De plus, un dirigeant externe soulève les situations anormales, souvent occultées par la routine et les urgences du quotidien, sans crainte d’un jugement de sa hiérarchie. Il les résout ensuite sous le contrôle de son client
Un manager de transition avec un profil de direction possède une grande expérience et un parcours professionnel riche. Il a déjà effectué des missions similaires à celle qui lui sera confiée, dans des environnements concurrents. Son retour sur expérience est donc particulièrement précieux. Il est en mesure d’apporter de vraies pistes d’optimisation. Son avis est impartial car il est externe à l’entreprise.
Vous êtes en confiance : son seul objectif est le succès de la mission et la croissance de l’entreprise.