Un manager de transition est un dirigeant expérimenté, qui apporte pendant un temps donné son expérience à une entreprise confrontée à un enjeu inhabituelle de son parcours et son fonctionnement : crise de solvabilité/rentabilité, conduite du changement, changement de périmètre ou vacances d’un poste.

Le principe du manager de transition, c’est qu’il est là temporairement. Par conséquent, sa mission consiste en grande partie à créer sa propre inutilité.

La manager de transition n’est pas nécessairement issue du secteur dans lequel s’exercera sa mission. C’est quelqu’un qui peut venir d’un secteur extérieur et dans certains nombres de cas, c’est plutôt un atout. Parce que ça donne un œil neuf et ça permet d’apporter une vision différente quand on fait la conduite du changement, ce n’est pas inutile.

C’est quelqu’un qui a une expérience professionnelle significative, qui est souvent surdimensionné par rapport à la mission pour pouvoir s’y adapter et être efficace le plus rapidement possible.

C’est par définition quelqu’un qui est capable de comprendre et s’adapter vite, de délivrer rapidement.

Et plus que ça, au-delà de l’expérience professionnelle, la pratique et l’expertise métier. Le manager de transition, c’est aussi un état d’esprit :

C’est quelqu’un qui aime pouvoir se succéder du challenge nouveau dans sa vie professionnelle, qui est capable de se mobiliser très rapidement, qui est capable de communiquer, de prendre le contact avec les équipes, qui est capable de mobiliser de manière efficace et rapide.

C’est quelqu’un qui est capable de garder le stress qui l’affecte à distance et qui peux avoir un bon sens de l’humour.