D’une part, vous devez vous préparer à la perspective d’occuper ce rôle de manière permanente, tout en acceptant la possibilité que le poste soit occupé par quelqu’un d’autre dans un futur proche.
Comment bien démarrer votre mission ? que faire et ne pas faire ? Quelles qualités un manager de transition doit avoir ?
1- Conseils aux Managers de transition pour démarrer une mission
a. Le management de transition : Les 6 conseils pour démarrer
- Réfléchissez – Soyez attentif à ce que l’on vous demande et à ce que vous, vous projetez pour cette mission.
- Communiquez – Faites un point dès votre arrivée avec votre client et demandez-lui de vous présenter aux principales parties prenantes.
- Prenez des décisions modérées – Soyez conscient de la situation dans laquelle vous vous trouvez et n’abusez pas de votre autorité.
- Instaurez la confiance – Faites attention aux relations avec vos collègues, soyez transparent, restez neutre.
- Se préparer – s’engager à fond dans le rôle.
- N’allez pas supposer que la transition sera facile. Le poste exigera toujours plus de temps et d’énergie que prévu.
b. Ce qu'il faut faire pour être manager de transition
- En tant que manager de transition, vous ne devez pas vous concentrer sur vous-même, mais sur la progression de l’ensemble de l’équipe.
- Adaptez-vous à l’environnement de votre client, vous ne travaillez que dans son intérêt
- Fixez-vous des objectifs réalistes et travaillez dur pour les atteindre. Vous devez vous dire, que c’est vous qui êtes responsable, en grande partie, de la réussite de la mission.
- Il s’agit d’un nouveau poste ; adaptez-vous donc à cela – faites appel à un mentor / Directeur de mission, si vous en ressentez le besoin.
c. Les tips : points à éviter pour un manager de transition
- Evitez l’arrogance, même si vous connaissez parfaitement votre métier. Soyez doux envers les autres.
- N’outrepassez pas votre autorité en essayant de les impressionner.
2. Quelles sont les qualités pour être manager de transition ?
Voici un ensemble de compétences spécifiques pour réussir en tant que manager de transition.
- Leadership – En tant que manager de transition, vous devez diriger votre équipe ; il est donc indispensable de travailler sur les compétences de leadership.
- Organisation – Vous serez confronté à de nombreux défis, et pour les relever, vous devrez travailler sur votre capacité d’organisation. L’organisation des tâches, des horaires et des responsabilités est un must !
- Planification – Pour relever efficacement les défis, vous devez bien planifier. Il est donc essentiel de travailler sur votre capacité de planification.
- Communication – Une bonne communication avec votre équipe est essentielle pour diriger votre équipe. Vous devez travailler sur vos compétences en communication verbale et écrite.
- Prise de décision – En tant que manager de transition, vous êtes amené à prendre des décisions difficiles. Pour prendre de bonnes décisions, vous devez évaluer le résultat.
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