Quelles sont les avantages de l’interim management ?

Le management de transition vous offre un démarrage de mission immédiat, de la flexibilité, une solution concrète et robuste avec une intervention de haut niveau, répondant à une problématique complexe, le tout dans un budget maîtrisé.

Quels sont les particularités de l’interim management ?

Le management de transition ne vise que les postes de directeurs (DAF, DRH, DG…). Le profil est opérationnel immédiatement, leader, adaptable. Il est capable de prendre de la hauteur et définir une stratégie comme dans une vision de conseil. Puis il la décline et la conduit sur le terrain jusqu’au résultat final. Le manager de transition est dans l’action.

Vous avez dit Interim management ? (ou en français : Management de transition !)

Également appelé Interim Executive Management, cette solution flexible répond à une situation urgente et complexe.

L’intervenant est un haut cadre, membre du CODIR. Il occupe le poste de manager de transition et intervient sur une mission donnée pour générer de la croissance, mener un projet stratégique, gérer une crise ou remplacer au pied levé un dirigeant.

Quelles sont les particularités d’une mission d’un manager de transition ?

Le management de transition s’applique à tous les départements de l’entreprise. On parle d’interim management en finance, RH, Marketing, Commerce, IT et Direction Générale.

Cela concerne le plus souvent une demande précise de l’entreprise pour un :

cadre de haut niveau, souvent adossé au COMEX/CODIR
leader, il gère le changement
profil surdimensionné pour s’adapter immédiatement et réussir la mission
directeur bilingue, mobile, adaptable et disponible
retour sur investissement indéniable et rapide

Ainsi, la mission qu’il ou elle réalise sera complexe et structurante pour l’entreprise. Grâce à ses qualités, il ou elle pourra en même temps :

prendre de la hauteur et définir une stratégie et un plan d’action pour atteindre l’objectif fixé
conduire opérationnellement le projet, mener les hommes et les femmes, délivrer un résultat et transmettre le flambeau au Directeur concerné de l’entreprise

Enfin, l’interim manager a cette particularité d’être en même temps :

externe à l’entreprise, avec une qualité forte d’adaptabilité, lui permettant de développer et partager une vision neuve de la situation
interne à l’entreprise : ce n’est pas un consultant, il peut manager les équipes et mettre en œuvre les solutions sur le terrain

Vérifions ensemble si votre problématique nécessite une mission de transition

Quels sont les avantages de l’Interim Management ?

De nombreux avantages résident dans le recours à une mission d’un manager de transition.

Vous avez la garantie d’avoir un(e) :

démarrage de mission immédiat, possible sous quelques jours à une semaine
flexibilité : la mission est temporaire et délimitée dans le temps
solution concrète et facile à mettre en œuvre en passant par un cabinet comme MOMEN
intervention robuste et objective, avec un regard neuf de la part d’un Dirigeant extérieur, dont le seul objectif est le succès de la mission
maitrise de vos coûts, vous payez une mission

Le manager de transition est un profil qui aime l’action, le changement. Il sait gérer le stress, l’urgence. Il est résistant, autonome, leader. Il a la culture du résultat.

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