Management de transition: les 5 pays les plus avancés en Europe

24 avril 2025

Le management de transition s’impose aujourd’hui comme une réponse stratégique incontournable pour les entreprises confrontées à des transformations rapides de leur environnement économique, technologique ou organisationnel.

Né aux Pays-Bas dans les années 1970, il a peu à peu conquis les autres pays européens où il joue désormais un rôle clé dans la gestion des crises, le pilotage de projets complexes et le remplacement temporaire des dirigeants (management relais). Selon le rapport INIMA Europe 2025, les cinq principales spécialisations fonctionnelles des managers de transition européens sont la Direction Générale (30,4%), la finance (10,5%), les opérations (10,4%), les Ressources Humaines (9,7%) et l’informatique (5,8%). Quels sont les pays les plus avancés dans ce domaine en Europe ? Tour d’horizon des cinq marchés européens les plus développés et de leur influence sur l’évolution du management de transition.

Les 5 pays leaders en management de transition en Europe

Allemagne

Avec un marché structuré et bien établi, l’Allemagne figure parmi les pays européens où le management de transition est le plus développé et intégré dans les pratiques managériales. Selon la DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management), le marché du management de transition en Allemagne a atteint 2,9 milliards d’euros en 2024, avec environ 12 000 managers de transition actifs. Il s’agit de cadres dirigeants expérimentés intervenant principalement sur les deux premières lignes hiérarchiques — à savoir la direction générale (CEO, directeurs généraux, membres du directoire) et la direction fonctionnelle (CFO, COO, directeurs de département). Tous assument des responsabilités stratégiques, managériales et/ou de résultats, ce qui les distingue des consultants classiques.

Le taux d’occupation moyen des managers de transition atteint 91% en 2024, confirmant une forte sollicitation de ces profils par les entreprises. Ce taux constitue un indicateur stratégique de la maturité croissante du marché du management de transition en Allemagne.

L’Allemagne, fortement dominée par le secteur industriel, utilise principalement le management de transition pour des missions de restructuration, de digitalisation des processus ou d’accompagnement dans la transition énergétique. Les managers de transition sont également sollicités pour piloter des projets de transformation à grande échelle ou gérer des situations complexes nécessitant une expertise de haut niveau. Selon l’Aurum Restrukturierungsstudie 2024, plus de la moitié des entreprises allemandes anticipent des besoins de restructuration dans l’année à venir, avec un recours accru à des profils externes hautement qualifiés.

Royaume-Uni

De par sa culture d’adaptabilité et d’agilité dans la gestion des ressources humaines, le Royaume-Uni a fait partie des premiers pays européens à adopter le management de transition.

L’économie britannique s’appuie fortement sur les secteurs de la finance, des services professionnels et du conseil, où les missions de transformation et de gestion de crise sont particulièrement fréquentes. Le modèle britannique se distingue par son caractère international. Les services de management de transition exportés, c’est-à-dire des missions réalisés à l’étranger par des cabinets basés au Royaume-Uni, ont augmenté de 114% entre 2016 et 2024, contre 74% pour l’ensemble des services, selon l’Office for National Statistics.

Cette dynamique s’explique en partie par la digitalisation des services amorcée durant la pandémie, qui a permis une internationalisation rapide et durable des opérations. Les secteurs les plus porteurs à l’export sont l’énergie, les ressources naturelles et la technologie, en réponse à la transition énergétique et à la demande croissante de talents technologiques.

Enfin, les régions comme l’Écosse ou l’Est de l’Angleterre enregistrent une croissance plus rapide que Londres en matière d’exportation de services professionnels, soulignant une répartition géographique de plus en plus équilibrée. Cela s’explique par une combinaison de facteurs : les coûts d’exploitation plus compétitifs qu’à Londres, les politiques publiques de décentralisation, le développement de pôles d’excellence dans des villes comme Édimbourg, Cambridge ou Norwich. Enfin, l’essor du travail hybride a également renforcé l’attractivité de ces régions, permettant aux entreprises d’accéder à des talents qualifiés tout en bénéficiant d’un cadre plus favorable à l’innovation et à la croissance.

France

Le marché du management de transition en France a connu une croissance exponentielle au cours des dernières années, atteignant 800 millions d’euros en 2023 selon une étude de Xerfi. Ce marché connaît une croissance annuelle moyenne de 13,6% depuis 2019. Le management de transition est désormais perçu comme un levier stratégique pour accompagner des projets de transformation complexes.

Les entreprises françaises, particulièrement les grandes entreprises et les ETI, font appel à des managers de transition pour des missions variées : management relais, conduite de projets de transformation digitale, réorganisation des structures ou gestion de crises. En 2024, les missions de management relais représentaient 47% des interventions, suivies des missions de conduite de projets (22%) et de gestion du changement (21%) (source : France Transition). Le secteur industriel reste le plus demandeur, concentrant 49% des missions, devant les services (23%) et la distribution (11%).

Le secteur se distingue également par une représentativité féminine plus élevée que la moyenne européenne, ce qui reflète une plus grande diversité dans les profils mobilisés pour ces missions : la part des femmes managers de transition était de 27% en 2024 en France, contre 16% en moyenne en Europe et 11% en Allemagne, selon le rapport INIMA Europe 2025.

Pays-Bas

Les Pays-Bas, berceau historique du management de transition, continuent de jouer un rôle central en Europe dans ce secteur en constante évolution. Le pays s’est imposé comme un pionnier en matière de flexibilité organisationnelle, avec des missions principalement axées sur des projets de transformation organisationnelle, d’innovation technologique et d’expansion internationale. Ces missions sont particulièrement fréquentes dans des secteurs-clés comme la logistique, la finance, l’énergie, et la technologie.

La forte présence d’entreprises multinationales et le développement rapide de secteurs comme les énergies renouvelables et la fintech accentuent la demande de managers de transition expérimentés capables de conduire des changements complexes à grande échelle.

Les Pays-Bas sont reconnus pour leur culture entrepreneuriale profondément ancrée, leur mentalité pragmatique et leur capacité à s’adapter aux évolutions rapides du marché et aux nouvelles technologies, telles que l’intelligence artificielle et la transformation numérique.

En outre, le pays bénéficie d’un écosystème d’innovation florissant, soutenu par un environnement réglementaire favorable, qui encourage l’agilité des entreprises et leur capacité à répondre rapidement aux crises ou aux nouvelles opportunités.

Suisse

En Suisse, le management de transition est particulièrement prisé dans des secteurs à haute exigence comme la finance, l’industrie pharmaceutique, l’horlogerie et le luxe. Les entreprises suisses recherchent en priorité des managers de transition avec de fortes compétences managériales, complétées par des compétences opérationnelles.

Selon une étude AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider) 2024, 13% des missions de management de transition dans la région DACH (Allemagne, Autriche, Suisse) sont réalisées en Suisse. Cette dynamique s’explique par la présence de nombreuses entreprises internationales et le besoin d’efficacité immédiate, qui requiert l’intervention de managers dotés d’une expertise sectorielle pointue.

Selon le rapport DSIM – INIMA Annual Survey 2025 pour le marché du management de transition en Suisse, les managers de transition interviennent principalement sur des fonctions stratégiques : Direction Générale, DSI, gestion de la chaîne d’approvisionnement, Direction des opérations, gestion de la qualité ou encore production.

Les PME et les entreprises familiales accueillent 57% des missions de management de transition en Suisse et le secteur public et les organisations à but non lucratif comptent pour 16 % des missions, un contraste marqué avec des marchés comme la France, où le management de transition intervient majoritairement dans des ETI à 44.8% et grands groupes français à 30.3% en 2024.

4 facteurs clés du développement du management de transition en Europe

Une réponse aux crises économiques : Le management de transition en Europe a émergé en réponse aux crises économiques. Aux Pays-Bas, pionniers en la matière dès les années 1980, sa diffusion a été favorisée par une culture entrepreneuriale forte. En Allemagne, il a accompagné la réorganisation post-réunification et l’adoption des nouvelles technologies. En France, il a émergé dans les années 2000, stimulé par la mondialisation et les crises financières. Au Royaume-Uni, il s’est consolidé après la crise de 2008, avec une demande croissante à l’international.
L’internationalisation du modèle : Les pays européens leaders en matière de management de transition ont su exporter leur savoir-faire. Le Royaume-Uni et les Pays-Bas illustrent cette dynamique, en répondant à des besoins complexes dans un contexte de globalisation, renforçant ainsi l’attractivité du modèle européen.

L’adaptabilité sectorielle : Initialement concentré sur la finance, l’industrie et la technologie, le management de transition s’adapte désormais à tous les secteurs d’activité. En Suisse, les sciences de la vie (la santé, la biotechnologie, la pharmacie) prennent une place croissante tandis qu’en France, les enjeux numériques, environnementaux et sociaux progressent et font de plus en plus appel à ce type de solution.
La diversification des missions : l’explosion du nombre de missions de relais, pour pallier l’absence d’un dirigeant, en est un bon exemple. La pression économique et concurrentielle croissante sur les entreprises au 21ème siècle renforce l’idée de ne pas laisser une filiale, une BU, un département de l’entreprise sans Manager, sans pilote. Les impacts financiers et ceux en termes de compétitivité sont énormes dès les premières semaines.

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