Intervention d'un directeur de production au sein d'une ETI, dans le cadre d'un projet de réorganisation
Avec environ 1200 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 330 M€, cette ETI spécialiste des domaines de la forge, de la fonderie et de la fabrication additive métallique, fait face aux départs simultanés des 3 responsables de production, l’obligeant à mener un projet de réorganisation interne. Notre client est donc à la recherche d’un Directeur de Production capable de gérer toute la chaîne de production, pour une durée de 10 mois. Sa mission consistera à prendre en charge le management opérationnel de toute l’activité de production, soit 180 personnes sur 6 départements (Moulage PMP / Moulage GP / Fusion / Parachèvement PMP / Parachèvement GP / Usinage).
Dans ce contexte, l’entreprise accorde une importance particulière aux éléments suivants :
1- La capacité du manager de transition à faire monter en compétences les responsables de départements :
2- Les prérequis d’un meneur d’hommes :
Pour réaliser cette mission, MOMEN a sélectionné le profil idéal au bon moment : dynamique, proactif, doté d’une excellente capacité à prioriser les différents axes de travail. Notre manager de transition possède un profil de facilitateur, capable de remobiliser les équipes et de les aider à collaborer. Il a su délivrer des résultats probants dès les premiers mois de mission.
Au terme de la mission de transition, le Directeur Général de l’entreprise a relevé un excellent travail du manager de transition : les KPIs sont revenus dans le vert, la situation est stabilisée et la nouvelle organisation fonctionne.