Combien d’entretiens faut-il pour assurer un bon recrutement ?

Nous pensons qu’un cycle de 3 entretiens permet d’assurer dans 95% des cas un excellent recrutement. D’abord la validation des compétences, puis l’adéquation avec le poste et la motivation, puis le dernier échange qui permet de choisir le meilleur entre les meilleurs.

Qu’est qu’une bonne méthodologie pour suivre une mission de transition ?

Pour un cabinet, une bonne méthodologie consiste à être présent surtout au début (phase d’intégration, définition du plan d’action), dans une moindre mesure pendant (phase opérationnelle) et de nouveau à la fin puis après la mission (phase de clôture avec enquête de satisfaction client).

Vos plans de transformation dépendent d'un bon recrutement

Vous avez un plan de transformation stratégique à conduire pour votre entreprise et vous cherchez quelqu’un pour porter le projet ? Nos managers de transition sont prêts à relever vos défis les plus complexes. Grâce à une méthodologie de recrutement rigoureuse, nous vous proposons les meilleurs profils en un temps record. Puis, nous suivons les avancées grâce à notre méthodologie d’accompagnement, afin de vous garantir le meilleur résultat.

Notre méthodologie de recrutement : les 5C

Forts de 15 ans d’expérience dans le recrutement de profils experts et en placement de consultants sur des profils extrêmement variés, les fondateurs de MOMEN ont élaboré une méthodologie propre au cabinet, pour proposer uniquement les meilleurs profils de managers de transition et offrir une solution sur-mesure à chaque problématique.

La méthodologie des 5C s’appuie sur cinq éléments fondamentaux :

Compréhension

du besoin, des enjeux, de l'urgence de la situation

Connaissance

des spécificités du secteur d'activité, de notre client, de son organisation

Curiosité

sur l'état d'esprit des équipes et la culture de l'entreprise, ses valeurs fondamentales

Ciblage

de managers de transition qualifiés pour les besoins décrits par le client

Confirmation

de la personnalité et de l'appétence du manager de transition pour la mission

Notre processus de recrutement est particulièrement rigoureux et élitiste. Plus de la moitié des profils proviennent de la cooptation, gage de qualité. Pour autant, le process reste le même pour tous :

Sélection du profil sur dossier, sur la base d’une grille riche de nombreux critères
Entretien N°1 avec un Talent Consultant : vérification des compétences, analyse du savoir-être, capacité endosser le rôle de Manager de Transition
Prise de références sur les précédentes expériences
Entretien N°2 avec un Sales Director : analyse des compétences techniques et humaines au regard de la mission envisagée, mises en situation…
Entretien N°3 avec l’un des deux fondateurs du cabinet MOMEN

Le profil de manager de transition sélectionné pour une mission doit correspondre à trois adjectifs pour être présenté au client :

Surdimensionné : nous proposons des profils aguerris, remplissant vos critères et possédant des compétences supplémentaires
Compatible : au-delà des compétences strictes, la réussite de la mission dépend de la capacité du manager de transition à comprendre la culture de l'entreprise et à s’y intégrer, mais aussi à appréhender sa feuille de route
Leader : le manager de transition doit être capable d'embarquer les collaborateurs, faire preuve d’écoute, de proactivité, de recul. Il doit savoir communiquer et conduire le changement

Notre méthodologie d’accompagnement pour vos plans de transformation

Selon votre problématique, vous aurez besoin d’un ou plusieurs managers de transition. En équipe ou en individuel, la méthodologie du cabinet MOMEN suit et garantit la qualité de service que vous attendez. Le process est structuré et permet de conserver l’exigence et l’excellence opérationnelle pour la réussite de vos plans de transformations stratégiques.

1. Phase d’initialisation :

Diagnostic (audit sur quelques jours) – Le manager de transition fait un état des lieux des ressources (humaines, financières, matérielles) et compétences de l’entreprise. Il met également en évidence les points de fonctionnement et dysfonctionnement
Point N°1 - Nous organisons un 1er point de suivi de mission au bout d’une semaine, ayant pour objectif de :

Valider ensemble la bonne intégration du manager au sein des équipes
Echanger sur les premières conclusions de l’audit, compléter si besoin pour une meilleure maîtrise du contexte
Formuler des demandes si nécessaires pour le bon déroulement de la mission : documentation, outils, reporting

Plan d’action & KPI - Définition et proposition d’un plan d’actions : le manager vous présente le plan d’action, par ordre de priorité. Il vous soumet aussi des KPI pour mesurer la performance de la mission

2. Phase opérationnelle :

Action - Après validation de votre part, le manager met en œuvre et pilote le plan d’actions avec les équipes
Suivi régulier - Des réunions de suivi de mission sont organisées pour faire un point sur l’avancement – fréquence à définir avec vous (par défaut nous préconisons 1 point mensuel)

3. Phase de finalisation :

Préparation de fin de mission - Le manager de transition prépare l’après-mission qui est partie intégrante du résultat. Il forme le futur dirigeant si nécessaire, et lui donne le plan d’actions pour la suite
Fin de mission - Nous mettons en place :

Le dernier point de mission pour nous assurer de votre satisfaction et du résultat livré : évaluation à chaud avec une succincte grille d’évaluation
A froid, quelques semaines plus tard, une 2ème évaluation de la mission, avec une enquête de satisfaction

Après-mission – Nous vous proposons de souscrire à des crédits horaires pour obtenir des heures d’accompagnement de la part du manager de transition qui a réalisé la mission, au cas où certaines situations particulières le nécessiteraient

Si jugé nécessaire, nous proposons un système de Mentoring : le manager de transition en mission peut se faire appuyer d’un Directeur de Mission de MOMEN. Apport d’un regard neuf, soutien, et objectivité : cela fait toute la différence pour garantir la réussite de la mission.

Enfin, le manager de transition a également accès à notre communauté pour échanger et prendre les bonnes décisions. La force du cabinet MOMEN est de pouvoir faire bénéficier à nos managers de notre importante communauté et d’un véritable soutien. Des directeurs, leaders et experts s’entraident dans leur(s) domaine(s).

Vérifions si votre problématique nécessite une mission de transition