Sommaire Au cours des annĂ©es Ă venir, les Directions RH prĂ©voient de s’appuyer sur les thèmes suivants pour retenir les talents : transformation numĂ©rique des outils RH, santĂ© mentale et bien-ĂŞtre des salariĂ©s, flexibilitĂ© du lieu de travail. Comprendre ce qui pousse Ă la grande dĂ©mission Le phĂ©nomène identifiĂ© sous le terme de « grande dĂ©mission » est une
Sommaire Nous assistons Ă l’Ă©mergence de services entiers consacrĂ©s Ă l’expĂ©rience des employĂ©s. L’expĂ©rience des employĂ©s, a un lien avec l’engagement et la performance. Comment une expĂ©rience employĂ© positive, peut avoir un impact important sur tous les aspects, de vos efforts de recrutement, Ă vos rĂ©sultats. Nous Ă©voquerons les principales Ă©tapes de l’expĂ©rience employĂ© et
Sommaire Le secteur de la logistique vit un boom sans précédent grâce à l’accroissement des volumes lié à l’essor du e-commerce, dopé par la crise sanitaire. Cumulé au besoin de réactivité et de fiabilité attendues par les clients, le secteur s’organise, mais fait face à de grosses difficultés de recrutement, depuis le cariste jusqu’au directeur d’entrepôt.
Sommaire Les talents sont difficiles Ă attirer et difficiles Ă garder. Les managers des entreprises sont des ambassadeurs, et jouent un rĂ´le clef pour capter les bons profils. Quels sont les objectifs des Managers opĂ©rationnels et des RH dans le recrutement ? Bien souvent, les RH sĂ©lectionnent d’abord les candidatures, puis donnent aux Managers opĂ©rationnels
Sommaire Il y a quelques semaines, nous lancions un sondage sur LinkedIn pour recueillir votre avis sur la question de l’impact d’un « mauvais » manager sur l’entreprise. Résultat sans appel, vous êtes 85% à penser que l’impact peut être « très fort » sur l’entreprise. Quels sont ces impacts et comment y remédier ? L’impact d’un mauvais manager sur
Sommaire Un manager de transition est souvent spécialisé sur un secteur d’activité, et dans le monde industriel, l’automobile prend toute sa place ! Le manager de transition connait ainsi le contexte lié à ce marché et comprend ses enjeux. Il maitrise les techniques propres à ce secteur, il apporte un retour sur expérience, et a une connaissance du réseau et de
D’une part, vous devez vous prĂ©parer Ă la perspective d’occuper ce rĂ´le de manière permanente, tout en acceptant la possibilitĂ© que le poste soit occupĂ© par quelqu’un d’autre dans un futur proche. Comment bien dĂ©marrer votre mission ? que faire et ne pas faire ? Quelles qualitĂ©s un manager de transition doit avoir ? 1-
Sommaire La digitalisation des entreprises est devenue incontournable, et pour celles qui sont encore à la traine, le management de transition est un excellent moyen de combler son retard, puis de prendre de l’avance ! En quelques mois, avec un multiple de ROI proche de 1000, le manager conduit la transition de l’organisation pour la faire
Les entreprises sont particulièrement dynamiques en Loire Atlantique. En 2020, près de 11000 entreprises ont été créées. Près de 60000 entreprises sont implantées à Nantes en 2021. Les secteurs d’activités à Nantes sont diversifiés. La Loire-Atlantique est l’un des départements les plus dynamiques de France (+445.000 habitants entre 2013 et 2050). Le Management de Transition
Sommaire Les managers supervisent des projets, veillent au bon fonctionnement des entreprises et sont chargĂ©s de s’assurer que les bonnes Ă©quipes sont en place. Ils ont la responsabilitĂ© de motiver les collaborateurs Ă travailler au mieux de leurs capacitĂ©s. 1. Quels sont les types de managers dans l’entreprise ? Les managers de haut niveau/les cadres
La Banque Française Mutualiste est la banque de rĂ©fĂ©rence des agents du secteur public. CrĂ©Ă©e il y a plus de 30 ans, la Banque Française Mutualiste est l’unique banque dont le capital est intĂ©gralement dĂ©tenu par des mutuelles sociĂ©taires de la Fonction publique. Lien : Retrouvez l’article de la BFM juste ici Le secteur public
