Le manager de transition dans le secteur Mode - Luxe
Notre manager de transition spécialisé dans le secteur Mode - Luxe
Chez MOMEN nos managers peuvent être spécialistes de l’industrie textile, du prêt à Porter ou du sport. Certains sont spécialisés dans le Luxe, que ce soit pour la haute couture, l’horlogerie, la joaillerie, les cosmétiques ou encore les vins & spiritueux.
Notre manager peut intervenir dans le cadre d’un remplacement au pied levé d’un Directeur, d’un projet de transformation de l’entreprise, ou encore d’une gestion de crise.
Il connaît le contexte lié à ce secteur et comprend ses enjeux. Il maitrise les techniques propres au secteur, il apporte un retour sur expérience, et a une profonde connaissance de la concurrence.
Cela lui permet notamment d‘agir dans un environnement qui fait face aux problématiques de :
- Positionnement de Marque
- Dépendance aux promotions
- Problématiques de saisonnalité (fini les 2 saisons annuelles, place aux 4 voire aux 12 collections par an, la vélocité des tendances, la fin des saisonnalités des tendances)
- Volume global de ventes en stagnation et problématiques liées à la gestion des stocks dans la mode
- Distribution omnicanal : la nécessité de combiner le Digital avec le Physique. Les ventes physiques sont toujours majoritaires mais il est important pour les marques que le digital représente au moins 20% de leur CA compte-tenu de l’évolution de la consommation
- Transformation numérique
- Recrutement, formation, évolution des collaborateurs
Nos managers évoluent dans des entreprises répondant à ces problématiques. Cela leur permet de renforcer leur adaptation chez nos clients, et garantir le succès des missions prises en charge.
Exemples d’interventions du cabinet MOMEN dans le secteur Mode - Luxe
Les managers de transition MOMEN du secteur Mode et Luxe peuvent vous accompagner sur des missions très variées, depuis le Marketing jusqu’à la Production industrielle, en passant par toutes les fonctions transverses comme les RH et l’IT. Quelques exemples :
- Définition et mise en œuvre de la stratégie de Marque
- Analyse de la marque
- (Re)Définition de son identité, de son positionnement
- Prise en charge de la Direction de la Communication
- Mise en place d’une stratégie RSE pour innover sur les produits et répondre aux attentes clients
- Direction d’une usine ou d'un atelier :
- Elaboration d’une stratégie industrielle (business plan à 3 ans) et pilotage du P&L
- Projet d’intégration d’une autre usine du groupe et d’un nouveau métier
- Implémentation d’une approche Lean Manufacturing axée sur la fiabilisation et l’optimisation des process
- Optimisation de la Supply Chain
- Accélération d’une stratégie de conquête des marchés asiatiques