Que fait le manager de transition dans le Secteur Public ?

Le manager de transition dans le Secteur Public peut vous accompagner sur des missions très variées, sur les problématiques liées au Management des hommes ou bien sur des réorganisations / privatisations.

Quelles sont les enjeux actuels du Secteur Public ?

Les principaux enjeux du moment sont la nécessité de moderniser les techniques et outils de management, poursuivre la digitalisation des services, réduire les coûts et améliorer la qualité de service.

Qui est le manager de transition du Secteur Public ?

Il connait le contexte lié au secteur et comprend ses enjeux. Il maitrise les techniques propres à ce marché, et a une connaissance du réseau et de la concurrence.

Le management de transition pour le secteur pharmaceutique et santé chez MOMEN

Une expertise sectorielle au service des défis de l'industrie pharmaceutique et santé

Le secteur pharmaceutique et de la santé représente un marché mondial en pleine expansion, estimé à plus de 1 500 milliards de dollars en 2023, avec des prévisions de croissance annuelle moyenne de 5,7% jusqu’en 2030. Ce secteur, d’une importance stratégique pour la santé publique mondiale, est soumis à des exigences rigoureuses en matière de réglementation, d’innovation et de gestion des risques.

Chez MOMEN, nous savons que relever ces défis nécessite une expertise pointue et une agilité exemplaire. Grâce à notre réseau de managers de transition spécialisés, nous accompagnons les entreprises du secteur pharmaceutique et santé dans leurs enjeux stratégiques, opérationnels et humains, avec des solutions sur-mesure adaptées à leurs besoins.

Vous cherchez un manager de transition ?

L'industrie pharmaceutique et santé : un secteur sous haute pression

Les entreprises pharmaceutiques et de santé évoluent dans un environnement marqué par des défis complexes :

Réglementations strictes et conformité : Respect des normes internationales (FDA, EMA, BPF, etc.), exigences accrues en matière de qualité, de traçabilité et de sécurité des produits.
Urgences sur l'innovation et les délais de mise sur le marché : Les investissements massifs en R&D et la course contre la montre pour développer de nouveaux médicaments exigent une gestion optimale des cycles de vie des produits.
Optimisation des chaînes d'approvisionnement : Les contraintes liées à la gestion des matières premières, aux exigences de stockage et à la traçabilité impactent directement la continuité des opérations.
Transformation numérique : Intégration de solutions digitales pour améliorer la production, renforcer la traçabilité des produits et accélérer les processus réglementaires.
Durabilité et responsabilité sociétale : Réduction de l’empreinte écologique, adoption de pratiques écoresponsables et réponse aux attentes croissantes des régulateurs et des consommateurs en matière de développement durable
Relocalisation des chaînes de production : La pandémie et les tensions géopolitiques ont révélé la dépendance critique à des sites de production éloignés, notamment en Asie. Aujourd’hui, les entreprises pharmaceutiques sont poussées à relocaliser une partie de leurs activités industrielles pour :

Réduire les risques liés à la dépendance internationale.
Renforcer leur résilience face aux interruptions des chaînes d'approvisionnement
Se conformer aux nouvelles incitations ou réglementations promouvant la production locale dans des régions stratégiques, notamment en Europe et en Amérique du Nord.

Les compétences des managers de transition de MOMEN dans le secteur pharmaceutique

Une maîtrise des enjeux stratégiques et opérationnels du secteur pharmaceutique

Chez MOMEN, nos managers de transition spécialisés dans l’industrie pharmaceutique et la santé, interviennent au sein de différentes structures : laboratoires, entreprises de biotechnologies, fabricants de dispositifs médicaux ou encore organisations de recherche clinique. Ils comprennent parfaitement les spécificités et les enjeux propres à chaque organisation. Leur expertise repose sur une connaissance approfondie du secteur, une maîtrise des techniques et pratiques spécifiques, et une compréhension fine de la concurrence et des défis du marché. Ils interviennent sur des problématiques variées :

Gestion de la conformité réglementaire : alignement avec les standards internationaux (FDA, EMA, BPF, etc.) et adaptation aux évolutions des cadres réglementaires
Optimisation des performances industrielles : pilotage des chaînes de production, réduction des coûts et amélioration de la qualité des produits
Conduite de projets d'innovation : déploiement de démarches R&D pour accélérer le développement de nouvelles molécules ou dispositifs médicaux
Transformation numérique : mise en œuvre d’outils digitaux pour la gestion des données, la traçabilité des produits et l’optimisation des processus
Accompagnement dans les fusions-acquisitions, restructurations et projets stratégiques : intégration post-fusion, restructuration et développement de nouvelles offres de services
Gestion de crise : accompagnement en cas de rappels de produits, ruptures d’approvisionnement ou de crises sanitaires

Exemples de missions de management de transition réalisées par MOMEN dans l'industrie pharmaceutique

Chez MOMEN, nous avons mené de nombreuses missions réussies dans le secteur pharmaceutique et de la santé. Voici quelques exemples :

Gestion de crise sanitaire : Accompagnement d’une entreprise pharmaceutique dans la résolution d’un rappel de produit majeur, avec mise en place de protocoles qualité renforcés et communication de crise.
Pilotage d’une transformation post-fusion : Intégration des activités de deux laboratoires, harmonisation des processus de production et respect des standards de qualité réglementaires.
Optimisation des chaînes d’approvisionnement : Réduction des délais de livraison et mise en place de solutions de traçabilité pour répondre aux exigences des régulateurs et des clients.
Digitalisation des processus industriels : Déploiement de systèmes de gestion intégrés pour améliorer la production et accélérer le lancement de nouveaux produits.
Mise en œuvre d’une stratégie d’innovation : Accompagnement d’une entreprise de biotechnologie dans le développement d’une nouvelle molécule, avec structuration de l’équipe R&D et optimisation des processus.
Réduction de coûts : Rationalisation des dépenses opérationnelles et renégociation des contrats fournisseurs dans un laboratoire en difficulté financière.

Vérifions si votre problématique nécessite une mission de transition