Interview écrite résumée | DRH
Qu’attendez-vous d’un Manager de transition ?
On attend de lui qu’il soit opérationnel, le plus rapidement possible. Opérationnel, signifie qu’à la fois, il doit rendre quelque chose et qu’il comprenne très vite la culture d’entreprise : être efficace, comprendre le fonctionnement, les implications, les services des uns des autres. Mais aussi comprendre ce qui va faire les particularités de l’entreprise.
Il faut réellement qu’il ait une habitude de rentrer dans un contexte le plus rapidement possible et aller à l’essentiel, c’est en cela que je parle d’être opérationnel le plus rapidement possible. Le manager de transition ne doit pas être dans une posture de faire un audit pendant 2 mois. Il doit bien comprendre l’ensemble de la société. Nous n’avons pas besoin que le manager de transition maîtrise parfaitement à 100 % le fonctionnement de l’entreprise. Il doit bien comprendre les enjeux et savoir identifier les personnes avec qui il doit passer le plus de temps possible et pas forcément avec les autres, pour être opérationnel et efficace le plus rapidement.
Qu’est-ce qui fait que vous reprendriez un manager de transition pour une deuxième mission ?
Parce que le MT aura su répondre et comprendre : répondre à la totalité des livrables qui étaient attendus et comprendre ce que l’entreprise attendait de lui. Pour plus de précision, je pourrais le reprendre sur des missions connexes par exemple.
La raison est ce qu’on aura identifié : sa capacité d’adaptation, sa capacité de compréhension des enjeux de l’entreprise… au-delà de ses compétences professionnelles, au-delà de son savoir-faire.
Quelles différences y a-t-il entre un manager de transition et un manager en CDI ?
La différence entre un manager de transition et un manager en CDI se pose au niveau de la différence des attentes, sous réserve que l’entreprise ait bien réfléchie en amont et qu’elle soit en mesure de bien expliquer la mission pour laquelle le manager de transition arrive dans l’entreprise. Cela va être une mission précise, formulée par un ou deux verbes d’action avec une ou deux priorités absolues. Pour exemple, « remplacer un poste vacant le temps de… »
Le manager de transition ne va pas forcément passer énormément de temps à comprendre tous les tenants et les aboutissants. Il va aller droit au but; si sa mission consiste à attendre que quelqu’un arrive en entreprise ou à le former à son arrivée, il va vraiment se concentrer sur cette mission.
Un manager en CDI est là pour une longue période. Il doit apprendre à bien s’imprégner de toutes les parties prenantes, comprendre toutes les imbrications de l’entreprise. Il va avoir une fiche de poste avec un libellé de 10-12 activités par exemple, tandis qu’un manager en transition va avoir une ou deux missions bien précises dans un contexte particulier.
Gouvernance ETI : comment faire évoluer le COMEX sans déstabiliser la prise de décision
Comment faire évoluer un COMEX d’ETI sans créer de zones grises ni ralentir les décisions ? MOMEN propose 5 règles de gouvernance concrètes.
Pourquoi la Supply Chain devient un enjeu stratégique pour les ETI industrielles en hyper croissance
ETI industrielles : découvrez comment transformer votre Supply Chain en levier stratégique pour accompagner la croissance, réduire les risques et améliorer la performance.
Migration ERP : ce qu’un DSI de transition change dans les 100 premiers jours
Découvrez comment un DSI de transition sécurise une migration ERP en 100 jours : gouvernance, données, bascule, adoption et résultats mesurables
6 leviers RH et financiers pour réussir un plan de transformation industrielle
Redressement d’entreprise : comprendre comment transformer une situation critique en opportunité stratégique grâce au pilotage du cash, de la marge, des équipes et du management de transition. Conseils et méthodes pour sécuriser la performance durable.
Redressement d’entreprise : comment transformer une situation critique en opportunité stratégique
Redressement d’entreprise : comprendre comment transformer une situation critique en opportunité stratégique grâce au pilotage du cash, de la marge, des équipes et du management de transition. Conseils et méthodes pour sécuriser la performance durable.
M&A : les 100 premiers jours pour réussir l’intégration et sécuriser la création de valeur
Les 100 premiers jours d’une opération de M&A conditionnent la création de valeur. Découvrez les leviers d’intégration, de pilotage et d’exécution pour sécuriser les synergies et réussir la transformation post-acquisition.