Intervention d’un Directeur des Opérations Groupe dans le cadre d’une restructuration multisite
Contexte : un projet de transformation industrielle à forts enjeux
Face à la fermeture d’un site de production, notre client, une coopérative agricole employant 3500 salariés pour un chiffre d’affaires de 1,3 milliard d’euros, a dû transférer ses activités stratégiques sur un autre site et repenser toute son organisation industrielle. L’enjeu : assurer la continuité opérationnelle tout en restructurant les fonctions achats et supply chain à l’échelle du groupe.
Le DRH groupe nous sollicite pour faire intervenir un manager de transition. Il cherche un profil capable de piloter cette transformation dans un environnement complexe. Le manager de transition doit avoir une solide expérience en environnement multinational et une parfaite compréhension du monde agricole – un atout clé dans ce contexte.
Notre réponse : un manager de transition expérimenté et fédérateur
MOMEN a proposé un manager de transition doté d’une forte expérience dans les restructurations industrielles, mais surtout reconnu pour son leadership. Rapidement, il s’est imposé comme le meilleur choix parmi les profils présentés.
Ses principales réalisations :
- Définition et déploiement de la stratégie groupe sur les achats et le supply chain
- Restructuration de l’ensemble des filiales industrielles en coordination avec les directions locales
- Fermeture et relocalisation réussie de deux sites de production
- Encadrement direct d’une équipe transverse de 20 perso
Bilan : une mission d’urgence transformée en succès durable
Prévue pour une durée de 12 mois, la mission s’est conclue par l’intégration du manager de transition en CDI, témoignant de la pleine satisfaction du client et de l’impact durable de son action.
Vous devez mener un plan de restructuration ?
MOMEN identifie et mobilise rapidement des managers de transition capables d’intervenir dans des contextes complexes.
Contactez-nous pour échanger sur vos enjeux.