Intervention d'un COO Groupe dans le cadre d'une création de poste
Notre client est une coopérative agricole qui s’est diversifiée autour de différents métiers de l’agroalimentaire. Le groupe détient plus de 90 sociétés et 210 sites de production en France. Il totalise un effectif de 4300 salariés pour un chiffre d’affaires de 1,4 milliard d’euros.
Dans le cadre de son développement, le groupe souhaite recruter un COO pour assurer le bon déroulement des opérations, construire une stratégie et réaliser un plan d’actions pour optimiser la productivité, les synergies, les économies et les investissements. Dans ce cadre, et en attendant le recrutement du COO définitif, notre client fait appel à MOMEN pour trouver un manager de transition capable d’initier ces chantiers.
MOMEN a sélectionné un profil hautement qualifié, fort de nombreuses années d’expériences dans l’industrie agroalimentaire, et aguerri à la Direction de grands groupes regroupant plusieurs sociétés et plusieurs milliers de salariés.
Parmi les réalisations du manager de transition, on compte :
- Développer le renforcement, les gains de la Direction des Achats et la supply chain groupe
- Structurer, faire adopter et mettre en œuvre une démarche de productivité industrielle et de synergie logistique
- Améliorer l’efficacité opérationnelle
- Animer le Process des investissements du Groupe dont il a la charge directe
- Piloter les indicateurs clés de son activité
- Proposer chaque année une stratégie des opérations pour le Groupe
- Définir et piloter les outils de mesure de la performance dans ses périmètres d’actions
- Définir et mettre en œuvre des process de productivité industrielle
- Analyser la performance Achat, Industrielle et Logistique des chantiers : de la commande à la clôture
La mission a été un vrai succès. A l’issue de celle-ci, le manager de transition MOMEN a été embauché par le client en contrat à durée indéterminée, pour endosser durablement ce rôle de COO.