SOMMAIRE
Bordeaux, longtemps associée à son patrimoine viticole et touristique, est devenue un territoire d’innovation majeur porté par les secteurs de l’aéronautique, de la tech et de la santé.
La coexistence de startups, scale-ups, ETI et acteurs académiques crée un écosystème dense et dynamique qui favorise l’innovation et le développement. Mais ce tissu économique confronte aussi les dirigeants à des défis stratégiques et opérationnels complexes.
Dans ce contexte, le recours à un cabinet de management de transition devient un levier clé. Cela permet de mobiliser des managers expérimentés, immédiatement opérationnels, pour conduire de projets critiques tout en sécurisant le développement des activités.
La tech à Bordeaux : entre hypercroissance et difficultés de recrutement
Le secteur de la Tech en Gironde génère plus de 32 000 emplois salariés, toutes tailles d’entreprises confondues ; cela représente près de 4,6% de l’ensemble des emplois du département. Un poids supérieur à la moyenne nationale (3,7%), qui illustre le rôle clé du numérique au niveau local.
En 2024, 587 M€ ont été levés par l’écosystème French Tech de Nouvelle-Aquitaine (Source : French Tech Bordeaux).
Structurer la croissance et sécuriser des compétences clés
A Bordeaux, les dirigeants de la tech font face à trois enjeux majeurs :
Hypercroissance et structuration organisationnelle
Passer de quelques dizaines à plusieurs centaines de collaborateurs, d’un produit à une plateforme, ou d’un marché local à une présence internationale nécessite de :
- Structurer les instances dirigeantes et sécuriser les fonctions clés (produit, finance, RH, IT)
- Industrialiser les processus en préservant au maximum l’agilité initiale
Désalignement entre vision, produit et exécution
La croissance rapide crée souvent des écarts entre la stratégie, les roadmaps produit et la capacité opérationnelle.
Résultats : les équipes se retrouvent surchargées, avec des priorités mal définies et des décisions qui s’enlisent. Cela freine la performance globale, retarde le time-to-market et réduit la capacité à saisir les opportunités du marché.
Tension extrême sur les compétences critiques
Data, IA, cybersécurité, produit, cloud : ces expertises sont rares et très disputées dans la région bordelaise. Pour les entreprises, cela se traduit par des recrutements longs et incertains, des projets stratégiques retardés et un risque d’immobilisme. Dans ce contexte, les dirigeants doivent pouvoir mobiliser rapidement des compétences clés pour maintenir leur compétitivité et assurer la continuité des projets.
Directeur de transition dans la tech : structurer les équipes, sécuriser les roadmaps et accélérer les projets
Dans le secteur de la tech, le manager de transition joue un rôle stratégique et opérationnel : il prend un poste clé pour délivrer des résultats rapides dans des contextes de forte croissance, de tension sur les recrutements ou de désalignement interne.
Voici des cas d’intervention typiques de nos managers de transition à Bordeaux :
- CTO / VP Engineering de transition
Objectifs : sécuriser l’architecture, fiabiliser la production, réaligner technologie, produit et business pour assurer le time-to-market - COO / Directeur des opérations de transition
Objectifs : structurer les équipes, clarifier la gouvernance, sécuriser l’exécution des projets stratégiques - Directeur Produit / CPO de transition
Objectifs : redéfinir la roadmap, arbitrer les priorités, aligner produit, marketing et ventes.
A Bordeaux et en Nouvelle-Aquitaine, le cabinet MOMEN mobilise des managers de transition experts du secteur de la Tech, capables de structurer vos équipes et d’accélérer vos projets stratégiques. Contactez-nous pour échanger sur vos besoins.
Santé et e‑santé à Bordeaux : sécuriser la performance et la conformité
La métropole bordelaise compte plus de 55 000 emplois liés à la santé. Aux côtés des établissements hospitaliers et de la medtech, les grands acteurs de l’industrie pharmaceutique sont implantés dans la région avec des sites de production et de R&D.
Biotech, medtech et e‑santé : relever les défis des acteurs bordelais
Les entreprises bordelaises évoluant dans la filière pharmaceutique et santé font face à des contraintes spécifiques :
Réglementation et conformité
Les dispositifs médicaux et solutions connectées doivent répondre aux normes strictes du MDR (Medical Devices Regulation), entré en vigueur en 2021. Cela implique une augmentation de la charge de travail réglementaire pour les équipes : dossiers techniques et cliniques détaillés, audits rigoureux et surveillance post-commercialisation continue.
Côté industrie pharmaceutique, la production et la R&D sont régies par des standards GMP (Good Manufacturing Practices) et des obligations de traçabilité, de qualité et de sécurité très élevées, imposant une maîtrise rigoureuse des processus et de la documentation.
Passage de la recherche à l’industrialisation
De nombreuses innovations restent au stade de prototype ou de proof of concept (POC). La difficulté pour les dirigeants est de transformer ces innovations en produits fiables, reproductibles et industrialisables, tout en respectant les contraintes de qualité et de sécurité.
Déploiement des innovations dans des organisations complexes
Introduire une nouvelle solution dans un établissement de soins implique de modifier des protocoles établis. La résistance au changement, la charge de travail des équipes et la fragmentation des acteurs ralentissent fortement la mise en œuvre réelle sur le terrain.
Manager de transition en santé à Bordeaux : performance, conformité et accompagnement au changement
Le manager de transition intervient concrètement sur des missions de :
- Sécurisation réglementaire et qualité : Un Directeur Réglementaire de transition ou un Directeur Qualité de transition prend en charge tout ou partie des fonctions clés de qualité, assurance et conformité. Il pilote les équipes, en structurant les process et en préparant les mises sur le marché, les audits et inspections (MDR, FDA – Food and Drug Administration). Il accompagne également la mise en œuvre des standards qualité, l’industrialisation des innovations.
- Pilotage des projets R&D et de l’industrialisation : lorsque l’organisation doit rationaliser ses sites, ouvrir ou fermer des unités, réorganiser la R&D ou sécuriser le passage à l’échelle industrielle, le manager de transition prend en main la gouvernance des programmes critiques, clarifie les responsabilités et sécurise l’exécution opérationnelle.
- Coordination transverse et réduction des frictions : Pour les projets impliquant clinique, IT, production et commercial, il rétablit les circuits de décision, arbitre les priorités et accélère les déploiements, garantissant une exécution fluide et sécurisée.
Référence mission :
MOMEN est intervenu pour un groupe privé du secteur médico-social afin de renforcer la gouvernance régionale sur la zone Sud-Ouest, dans un contexte de tension sociale. Le Directeur régional de transition a piloté plusieurs établissements dans les départements 24, 33, 47 et 65, avec des déplacements quotidiens et un fort ancrage terrain.
Sa mission consistait à :
- Déployer la stratégie du groupe
- Conduire des business reviews hebdomadaires
- Rétablir le dialogue social et la confiance avec les équipes, les représentants du personnel, les familles et les institutions, tout en structurant la démarche qualité.
Cette intervention a permis de sécuriser la performance des établissements, d’améliorer la qualité de service et de restaurer des relations apaisées avec l’ensemble des parties prenantes.
Le cabinet MOMEN mobilise des managers de transition spécialisés en santé et industrie pharmaceutique à Bordeaux et Nouvelle-Aquitaine, immédiatement opérationnels pour sécuriser vos projets critiques et garantir performance et conformité. Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé.
Aéronautique à Bordeaux : sécuriser la performance et l’innovation
Bordeaux dispose d’un pôle aéronautique stratégique, avec Dassault Aviation, Safran, Thales et un réseau dense de PME et ETI.
Enjeux stratégiques et opérationnels pour les dirigeants bordelais
Les dirigeants bordelais du secteur aéronautique sont confrontés à des défis critiques :
- Gestion des chaînes de production complexes et multisites : Les lignes de production aéronautiques requièrent une coordination rigoureuse et une précision extrême. Les dirigeants doivent maintenir la cadence, la qualité et la sécurité tout en gérant les interdépendances entre sites et fournisseurs.
- Conformité réglementaire et certification : Chaque composant doit répondre aux normes EASA (European Union Aviation Safety Agency) et FAA (Federal Aviation Administration). La certification est essentielle pour sécuriser l’accès aux marchés internationaux, et tout manquement peut entraîner des blocages commerciaux et financiers significatifs.
- Pression sur les délais et contraintes concurrentielles : Les commandes internationales imposent des délais stricts, et les marges d’erreur sont extrêmement limitées. Les retards impactent directement la compétitivité et la crédibilité de l’entreprise sur les marchés globaux.
Manager de transition aéronautique à Bordeaux : sécuriser les projets et accélérer la performance
Pour répondre à ces enjeux, le manager de transition intervient de manière concrète et opérationnelle :
- Pilotage des lignes de production et optimisation des processus : Le manager de transition restructure les chaînes de production, met en place des KPI précis et optimise les process pour sécuriser la cadence, améliorer la qualité et réduire les inefficiences.
- Conformité et certification réglementaire : Il supervise l’application des normes EASA /FAA, prépare les audits et garantit la mise en conformité, limitant ainsi les risques de blocage ou de non-conformité sur les marchés internationaux.
- Gestion de projets critiques et conduite du changement : Pour les programmes stratégiques soumis à forte pression temporelle, il prend en charge la gouvernance opérationnelle, arbitre les priorités et accompagne les équipes pour atteindre les objectifs tout en préservant la qualité et la sécurité.
Référence mission :
MOMEN est intervenu pour un client du secteur aéronautique afin de prendre en charge le poste vacant de Responsable HSE suite au départ du précédent titulaire. Le manager de transition a piloté l’audit de renouvellement ISO 14001 et conduit la revue de direction, en structurant les processus HSE et en sécurisant la conformité réglementaire.
Le cabinet MOMEN dispose de managers de transition expérimentés dans l’aéronautique et les systèmes embarqués, capables d’intervenir rapidement à Bordeaux et en Nouvelle-Aquitaine. Contactez-nous pour en discuter.
Cabinet de management de transition à Bordeaux : pourquoi choisir MOMEN ?
Le cabinet de management de transition MOMEN fait partie des acteurs de référence du management de transition à Bordeaux et en Nouvelle-Aquitaine. Nous combinons un réseau local solide de managers de transition expérimentés et une méthodologie éprouvée, structurée autour de trois fondamentaux :
- Un diagnostic rapide et approfondi
- Un plan d’actions sur-mesure
- Un pilotage rigoureux orienté résultats
Nos directeurs de transition sont des dirigeants aguerris. Ils ont occupé des fonctions de CODIR et COMEX au sein d’ETI et de grands groupes, et se distinguent par leur capacité à produire des résultats mesurables dès les premières semaines de mission.
Vous dirigez une entreprise à Bordeaux et avez besoin d’un renfort de haut niveau ? MOMEN peut trouver un manager de transition parfaitement adapté à votre entreprise en 48 heures.
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