Sommaire 1 – La phase d’intĂ©gration : objectifs et risques La phase dâintĂ©gration post acquisition est conduite en mode projet. Le Chef de projet, qui est responsable, est le « Directeur intĂ©gration ». Cela suppose : Une structure de gouvernance robuste Un calendrier cadencĂ© Un plan directif assumĂ© La rĂ©ussite dâune acquisition, qui se concrĂ©tise
Sommaire Le temps partagĂ©, câest LA solution pour les entreprises qui ont besoin dâune compĂ©tence quâelles nâont pas ou qui nâont juste pas envie de payer un temps plein alors quâelles ont besoin dâun mi-temps. Le management de transition permet le recours au temps partagĂ©âŻ! 1 – Pourquoi avoir recours Ă un DAF Ă temps partagĂ©âŻ? En quoi consiste le temps
Sommaire 1 – Se poser des questions avant la dĂ©cision de se sĂ©parer Si vous vous posez la question de se sĂ©parer de quelquâun câest mauvais signe⊠«âŻquand il y a un doute, il nây a plus de douteâŻÂ». Votre inconscient sait quâil faut le faire, mais votre conscient nâa pas envie, ou voudrait «âŻlaisser encore une chanceâŻÂ»,
Sommaire 11 situations oĂč il est plus judicieux de choisir un prestataire externe 1 – Un prestataire possĂšde LA bonne expertise C’est d’ailleurs une raison pour lequel il est payant Ă la journĂ©e : non seulement il est excellent dans le domaine prĂ©cis que vous avez choisi, mais il a aussi une expĂ©rience qui parle
Plus que jamais lors d’une restructuration ou d’une rĂ©organisation, les collaborateurs ont besoin d’ĂȘtre accompagnĂ©s pour comprendre la dĂ©marche et retrouver du sens au quotidien. La conduite du changement est essentielle ! La conduite du changement compte beaucoup dans le succĂšs de l’opĂ©ration AprĂšs une restructuration, l’entreprise fait souvent face Ă la dĂ©motivation des Ă©quipes,
Les employĂ©s heureux sont plus crĂ©atifs et productifs. Ils sont Ă©galement moins susceptibles de dĂ©missionner.En Ă©tant transparent et honnĂȘte avec vos employĂ©s, ils se sentent apprĂ©ciĂ©s et respectĂ©s. En tant que manager, dire « merci » est un moyen simple mais efficace de montrer votre apprĂ©ciation. Favoriser l’Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e, faire preuve de
Un interim manager peut remplacer au pied levĂ© un.e directeur.ice, le temps de recruter son successeur. Cela est trĂšs utile et rentable car les Ă©quipes continuent d’ĂȘtre managĂ©es (aucune baisse de rendement), les autres directeurs restent concentrĂ©s sur leurs pĂ©rimĂštres, et le regard neuf de l’intĂ©rim dirigeant gĂ©nĂšre de l’amĂ©lioration continue. En quoi consiste l’intervention
Le statut du manager nâest pas neutre quand il sâagit de sa responsabilitĂ© au sein de lâentreprise cliente. Il faut savoir lâadapter aux enjeux (capacitĂ© Ă prendre des dĂ©cisions objectives…) et contraintes juridiques de la mission (animation des CSE, mandat social…)  Le statut du CDD pour le manager de transition Le salariĂ© en CDD
Vous voulez rendre votre rĂ©seautage d’affaires plus efficace ? Utilisez ces 12 conseils de rĂ©seautage pour Ă©tablir des relations qui aident Ă apporter des affaires. DĂ©velopper son rĂ©seau consiste Ă Ă©tablir des liens non seulement avec des clients potentiels, mais aussi avec d’autres personnes qui pourraient vous recommander. Bien que de nombreuses personnes associent le
Pour se lancer dans une dĂ©marche RSE en entreprise, il est nĂ©cessaire de mettre en place une vĂ©ritable stratĂ©gie. Il s’agit de se poser les bonnes questions pour construire une dĂ©marche cohĂ©rente avec les enjeux de l’entreprise. Les 5 Ă©tapes pour initier votre politique RSE Nous vous proposons un kit de dĂ©marrage en 5 Ă©tapes
Sommaire Votre entreprise aide-t-elle les managers Ă dĂ©velopper leur leadership ? Vous connaissez peut-ĂȘtre quelqu’un qui semble ĂȘtre un leader nĂ© ? Il s’agit peut-ĂȘtre d’un membre de votre famille ou de votre entourage. Lorsque vous rĂ©flĂ©chissez Ă la façon dont cette personne peut inspirer et motiver les autres, pensez Ă l’ensemble des compĂ©tences qui
Avant de passer Ă une grille dâĂ©valuation de la direction gĂ©nĂ©rale complexe, nous proposons aux conseils d’administration une recette en 10 Ă©tapes pour un examen simple et efficace du rendement de votre DG.  DĂ©buter lâĂ©valuation du rendement de la direction gĂ©nĂ©rale Tout d’abord n’oubliez pas la date d’anniversaire professionnel de votre Directeur GĂ©nĂ©ral et