Sommaire Le management visuel est une démarche du Lean Management reposant sur un ensemble de techniques de communication, notamment dans le monde industriel. La méthode Lean a évolué au fil des ans pour devenir la méthodologie de référence pour l’amélioration des processus et l’amélioration continue dans les usines.Le management visuel est l’élément vital d’un système de
Le Management de Transition a fait sa place dans le paysage du recrutement à Lyon. De nombreuses entreprises complètent leur arsenal de recrutement par ce moyen, au sein de la 2ème région pourvoyeuse en missions de transition après l’Ile-de-France. Les secteurs d’activité qui recrutent à Lyon Lyon et plus généralement la région Auvergne-Rhône-Alpes constituent le
Entre histoire et modernité, la métropole Lilloise poursuit son formidable développement économique dans de nombreux secteurs. Industrie, distribution, santé, services aux entreprises, tech & numérique sont les plus gros pourvoyeurs d’emplois. Les secteurs d’activité historiques de Lille Avec une position idéale en Europe, à proximité de Paris, Bruxelles et Amsterdam, Lille est dotée de belles
Sommaire 1 – La phase d’intégration : objectifs et risques La phase d’intégration post acquisition est conduite en mode projet. Le Chef de projet, qui est responsable, est le « Directeur intégration ». Cela suppose : Une structure de gouvernance robuste Un calendrier cadencé Un plan directif assumé La réussite d’une acquisition, qui se concrétise
Sommaire Le temps partagé, c’est LA solution pour les entreprises qui ont besoin d’une compétence qu’elles n’ont pas ou qui n’ont juste pas envie de payer un temps plein alors qu’elles ont besoin d’un mi-temps. Le management de transition permet le recours au temps partagé ! 1 – Pourquoi avoir recours à un DAF à temps partagé ? En quoi consiste le temps
Sommaire 1 – Se poser des questions avant la décision de se séparer Si vous vous posez la question de se séparer de quelqu’un c’est mauvais signe… « quand il y a un doute, il n’y a plus de doute ». Votre inconscient sait qu’il faut le faire, mais votre conscient n’a pas envie, ou voudrait « laisser encore une chance »,
Sommaire 11 situations où il est plus judicieux de choisir un prestataire externe 1 – Un prestataire possède LA bonne expertise C’est d’ailleurs une raison pour lequel il est payant à la journée : non seulement il est excellent dans le domaine précis que vous avez choisi, mais il a aussi une expérience qui parle
Plus que jamais lors d’une restructuration ou d’une réorganisation, les collaborateurs ont besoin d’être accompagnés pour comprendre la démarche et retrouver du sens au quotidien. La conduite du changement est essentielle ! La conduite du changement compte beaucoup dans le succès de l’opération Après une restructuration, l’entreprise fait souvent face à la démotivation des équipes,
Les employés heureux sont plus créatifs et productifs. Ils sont également moins susceptibles de démissionner.En étant transparent et honnête avec vos employés, ils se sentent appréciés et respectés. En tant que manager, dire « merci » est un moyen simple mais efficace de montrer votre appréciation. Favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, faire preuve de
Un interim manager peut remplacer au pied levé un.e directeur.ice, le temps de recruter son successeur. Cela est très utile et rentable car les équipes continuent d’être managées (aucune baisse de rendement), les autres directeurs restent concentrés sur leurs périmètres, et le regard neuf de l’intérim dirigeant génère de l’amélioration continue. En quoi consiste l’intervention
Le statut du manager n’est pas neutre quand il s’agit de sa responsabilité au sein de l’entreprise cliente. Il faut savoir l’adapter aux enjeux (capacité à prendre des décisions objectives…) et contraintes juridiques de la mission (animation des CSE, mandat social…) Le statut du CDD pour le manager de transition Le salarié en CDD
Vous voulez rendre votre réseautage d’affaires plus efficace ? Utilisez ces 12 conseils de réseautage pour établir des relations qui aident à apporter des affaires. Développer son réseau consiste à établir des liens non seulement avec des clients potentiels, mais aussi avec d’autres personnes qui pourraient vous recommander. Bien que de nombreuses personnes associent le