Article 8 | MOMEN Management de transition

Mandat ad hoc et Conciliation, les procédures amiables au service de l’entreprise

Face aux difficultés économiques ou face à des différends entre actionnaires, les entreprises ont des solutions pour se sortir de l’ornière avant qu’il soit trop tard. Confidentielles, efficaces, rassurantes pour les dirigeants mais aussi pour les créanciers, les procédures amiables (mandat ad hoc, conciliation) sont un formidable outil pour rétablir la situation. Le mandat ad

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29 octobre 2021

Qu’est-ce que le Management Visuel ?

Sommaire Le management visuel est une démarche du Lean Management reposant sur un ensemble de techniques de communication, notamment dans le monde industriel. La méthode Lean a évolué au fil des ans pour devenir la méthodologie de référence pour l’amélioration des processus et l’amélioration continue dans les usines.Le management visuel est l’élément vital d’un système de

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22 octobre 2021

Recrutement à Lyon, le succès du management de transition !

Le Management de Transition a fait sa place dans le paysage du recrutement à Lyon. De nombreuses entreprises complètent leur arsenal de recrutement par ce moyen, au sein de la 2ème région pourvoyeuse en missions de transition après l’Ile-de-France. Les secteurs d’activité qui recrutent à Lyon Lyon et plus généralement la région Auvergne-Rhône-Alpes constituent le

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15 octobre 2021

Recrutement à Lille, quels sont les secteurs privilégiés ?

Entre histoire et modernité, la métropole Lilloise poursuit son formidable développement économique dans de nombreux secteurs. Industrie, distribution, santé, services aux entreprises, tech & numérique sont les plus gros pourvoyeurs d’emplois. Les secteurs d’activité historiques de Lille Avec une position idéale en Europe, à proximité de Paris, Bruxelles et Amsterdam, Lille est dotée de belles

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8 octobre 2021

La Stratégie de l’Intégration Post-Acquisition

Sommaire 1 – La phase d’intégration : objectifs et risques La phase d’intégration post acquisition est conduite en mode projet. Le Chef de projet, qui est responsable, est le « Directeur intégration ». Cela suppose : Une structure de gouvernance robuste Un calendrier cadencé Un plan directif assumé La réussite d’une acquisition, qui se concrétise

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7 octobre 2021

Le travail à temps partagé, une solution idéale pour les PME et Scale-up !

Sommaire Le temps partagé, c’est LA solution pour les entreprises qui ont besoin d’une compétence qu’elles n’ont pas ou qui n’ont juste pas envie de payer un temps plein alors qu’elles ont besoin d’un mi-temps. Le management de transition permet le recours au temps partagé ! 1 – Pourquoi avoir recours à un DAF à temps partagé ? En quoi consiste le temps

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22 septembre 2021

Comment prendre la décision de se séparer d’un collaborateur ? Comment être sûr en 6 points ?

Sommaire 1 – Se poser des questions avant la décision de se séparer Si vous vous posez la question de se séparer de quelqu’un c’est mauvais signe… « quand il y a un doute, il n’y a plus de doute ». Votre inconscient sait qu’il faut le faire, mais votre conscient n’a pas envie, ou voudrait « laisser encore une chance »,

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13 septembre 2021

11 situations pour lesquelles choisir un prestataire externe plutôt qu’un salarié

Sommaire 11 situations où il est plus judicieux de choisir un prestataire externe 1 – Un prestataire possède LA bonne expertise C’est d’ailleurs une raison pour lequel il est payant à la journée : non seulement il est excellent dans le domaine précis que vous avez choisi, mais il a aussi une expérience qui parle

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30 juillet 2021

L’accompagnement au changement en entreprise après une restructuration

Plus que jamais lors d’une restructuration ou d’une réorganisation, les collaborateurs ont besoin d’être accompagnés pour comprendre la démarche et retrouver du sens au quotidien. La conduite du changement est essentielle ! La conduite du changement compte beaucoup dans le succès de l’opération Après une restructuration, l’entreprise fait souvent face à la démotivation des équipes,

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26 juillet 2021

10 pistes pour fidéliser vos équipes

Les employés heureux sont plus créatifs et productifs. Ils sont également moins susceptibles de démissionner.En étant transparent et honnête avec vos employés, ils se sentent appréciés et respectés. En tant que manager, dire « merci » est un moyen simple mais efficace de montrer votre appréciation. Favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, faire preuve de

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15 juillet 2021

Interim manager : les raisons du succès des missions en management relais

Un interim manager peut remplacer au pied levé un.e directeur.ice, le temps de recruter son successeur. Cela est très utile et rentable car les équipes continuent d’être managées (aucune baisse de rendement), les autres directeurs restent concentrés sur leurs périmètres, et le regard neuf de l’intérim dirigeant génère de l’amélioration continue. En quoi consiste l’intervention

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9 juillet 2021

Le statut du manager de transition et sa responsabilité associée

Le statut du manager n’est pas neutre quand il s’agit de sa responsabilité au sein de l’entreprise cliente. Il faut savoir l’adapter aux enjeux (capacité à prendre des décisions objectives…) et contraintes juridiques de la mission (animation des CSE, mandat social…) Le statut du CDD pour le manager de transition Le salarié en CDD

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18 juin 2021

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