SOMMAIRE
Classée parmi les métropoles les plus dynamiques de France, Nantes se positionne comme un hub industriel, logistique et énergétique majeur. Elle accueille une grande diversité d’activités dont l’aéronautique et l’industrie avancée, l’agroalimentaire, les énergies renouvelables et les activités portuaires.
Cette dynamique représente aussi un défi. Les entreprises locales font face à trois enjeux majeurs :
- Modernisation industrielle rapide,
- Conformité réglementaire accrue,
- Pilotage de projets sensibles
Dans ce contexte, le management de transition devient un outil de gouvernance nécessaire pour sécuriser des transformations sensibles et maintenir la performance.
Aéronautique à Nantes : le management de transition pour maintenir la performance
Un environnement industriel exigeant
L’agglomération nantaise regroupe plus de 500 acteurs des secteurs de l’aéronautique et de l’industrie avancée, parmi lesquels Airbus, Spirit AeroSystems et de nombreux sous-traitants qui tissent un écosystème dense.
Source : https://www.paysdelaloire-eco.fr/ressources-analyses/aeronautique/filiere-marche/
Ces entreprises font face à cinq principaux défis :
- Performance industrielle : assurer un TRS (Taux de Rendement Synthétique) optimal, diminuer les temps d’arrêt et améliorer la maintenance préventive
- Respect des délais : livrer dans les temps en dépit des pics de production et des aléas de la supply chain
- Modernisation des lignes de production: automatisation, digitalisation, adaptation aux nouvelles technologies (fabrication additive, matériaux composites)
- Gestion d’une chaîne d’approvisionnement complexe : sécuriser le sourcing de pièces critiques, anticiper les ruptures et coordonner des fournisseurs internationaux
- Exigences qualité et certifications : respecter des standards ISO et EN9100, mettre en place une vigilance permanente sur la conformité des processus
Ces enjeux sont amplifiés par la dynamique globale de l’aéronautique : cycles de production longs, pression continue sur les coûts et la qualité, commandes fluctuantes (en forte hausse par rapport à la période d’avant Covid, avec un chiffre d’affaires de 77,7 milliards d’euros en 2024 au niveau national)
Managers de transition à Nantes : piloter la chaîne de valeur industrielle
A Nantes, les managers de transition jouent un rôle clé dans la performance de l’aéronautique et de l’industrie avancée. Ils interviennent sur des fonctions critiques telles que :
- Directeur industriel ou directeur de site : le manager de transition stabilise la production, élabore un plan de performance, définit les indicateurs à suivre, organise la maintenance et encadre les équipes
- Directeur Supply Chain ou Directeur des opérations : il sécurise les flux, optimise la gestion des fournisseurs et optimise les stocks
- Directeur de projet : il pilote des projets sensibles (optimisation d’une ligne de production, mise en conformité, déploiement de nouveaux outils …),
Le cabinet MOMEN possède des équipes à Nantes et peut mobiliser rapidement ces profils de dirigeants. Contactez-nous pour sécuriser vos projets industriels et accélérer vos transformations.
Agroalimentaire nantais : qualité, traçabilité et continuité
Relever les défis de qualité, traçabilité et performance
La région nantaise abrite également un écosystème agroalimentaire dynamique. Il s’agit du premier secteur industriel local en nombre de salariés, concentrant 25% de l’emploi industriel.
On retrouve des ETI et grands groupes spécialisés dans la production et la transformation alimentaire, ainsi que dans les filières biologiques et durables. Ces organisations sont confrontées à :
- des exigences réglementaires strictes,
- des attentes consommateurs de plus en plus élevées,
- une saisonnalité mettant régulièrement en tension la chaîne de production
Parmi les défis principaux que les dirigeants doivent relever, on compte :
- Qualité et sécurité alimentaire : garantir la conformité aux normes règlementaires (HACCP, ISO 22000, BRC…)
- Traçabilité : suivre, documenter et maîtriser la chaîne d’approvisionnement depuis le sourcing des matières premières jusqu’à la livraison
- Souplesse de la production : anticiper et gérer les variations de volume sans délaisser la qualité et les délais
- Optimisation des processus : moderniser les lignes de production, automatiser, digitaliser
- Coordination interne et externe : fluidifier la collaboration des équipes et avec les fournisseurs
Les entreprises agroalimentaires nantaises subissent également la pression concurrentielle nationale et internationale.
Le management de transition pour optimiser la production et les achats
Pour accompagner ces défis, le cabinet MOMEN, présent à Nantes, mobilise des managers de transition capables d’intervenir rapidement sur les fonctions clés de l’entreprise. Ils peuvent par exemple :
- Renforcer les systèmes de qualité et traçabilité, assurer la validation des certifications et anticiper les audits de conformité
- Réorganiser les lignes de production et les équipes, mettre en place des indicateurs de performance
- Piloter des projets stratégiques tels que des extensions ou déménagements d’usines, la réorganisation des flux ou la digitalisation des process
Structurer la direction qualité et achats pour sécuriser la chaîne d’approvisionnement
Par exemple, en 2025 MOMEN est intervenu au sein d’une ETI agroalimentaire nantaise confrontée au départ d’un responsable achats. Le reste de l’équipe, relativement jeune, nécessitait un management structuré et une remise à plat des process.
L’intervention du manager de transition MOMEN a permis de :
- Restructurer la fonction achats, distribuer les rôles et améliorer les process
- Accompagner la montée en compétences de l’équipe
- Anticiper les pics saisonniers, assurer la continuité des opérations et sécuriser la chaîne d’approvisionnement
- Optimiser les budgets et les marges
- Réaliser une passation fluide entre le manager de transition et la nouvelle personne embauchée en CDI
– Voir nos autres références de missions en agroalimentaire –
Énergies renouvelables & maritime à Nantes : des projets complexes
Des projets d’ampleur qui nécessitent rigueur et coordination
Les Pays de la Loire se positionnent comme un pôle majeur des énergies renouvelables et activités maritimes. Ils accueillent des projets massifs liés à l’éolien offshore, aux hydroliennes et à la construction navale. Ces secteurs se caractérisent par des investissements lourds et une multiplicité d’acteurs : autorités, donneurs d’ordre, sous-traitants ou encore fournisseurs internationaux.
A titre d’exemple, le premier parc éolien en mer français a été inauguré au large de Saint-Nazaire, avec 80 éoliennes mobilisant près de 200 entreprises et environ 1 000 emplois lors de la construction.
Les entreprises sont ainsi confrontées à plusieurs défis qui nécessitent une gouvernance robuste :
- Sécurisation des investissements et financements de projets de grande ampleur
- Pilotage de projets complexes
- Gestion de risques techniques et de contraintes réglementaires,
- Conformité aux normes environnementales et sécurité
- Coordination entre bureaux d’études, ateliers, équipes terrain et partenaires externes
Les directeurs de transition pour piloter les projets d’envergure
Le management de transition permet de sécuriser l’exécution de ces projets lourds, exposés aux aléas techniques et réglementaires.
Les managers de transition interviennent notamment pour renforcer la gouvernance et structurer les projets :
- Piloter les programmes: clarification des rôles de toutes les parties prenantes, animation des comités de pilotage, coordination entre les différents acteurs publics et privés
- Sécuriser les budgets : suivi des coûts, anticipation des dérives et exécution de plans correctifs.
- Garantir la qualité des livrables et la continuité des opérations
- Fiabiliser les processus de reporting et de suivi des performances
Pourquoi choisir MOMEN pour le management de transition à Nantes ?
Le cabinet MOMEN fait partie des acteurs incontournables du management de transition à Nantes. Nous combinons un large réseau de managers de transition et une méthodologie propre basée sur trois fondamentaux :
- diagnostic rapide et approfondi,
- plan d’actions sur-mesure,
- pilotage orienté résultat
Nos directeurs de transition sont des leaders aguerris, qui ont occupé des postes de CODIR et COMEX au sein d’ETI et de grandes entreprises. Ils se distinguent par leur capacité à délivrer des résultats mesurables, dès les premières semaines de mission.
Vous dirigez une ETI ou un site industriel à Nantes ?
MOMEN peut trouver un manager de transition parfaitement adapté à votre entreprise en 48 heures.
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