SOMMAIRE
Lyon constitue un écosystème économique de premier plan en France, regroupant – entre autres – industrie avancée, santé, chimie et logistique ; des secteurs qui évoluent vite et engagent des transformations en continu.
Dans ce contexte en perpétuelle évolution, les dirigeants lyonnais s’appuient souvent sur des managers de transition pour piloter ces transformations complexes de manière structurée.
Explorons le tissu économique lyonnais et comment les managers de transition apportent des réponses concrètes aux enjeux de chaque secteur.
Industrie manufacturière à Lyon : moderniser la production avec l’aide d’un manager de transition
Industrie 4.0 et pilotage stratégique : le défi des dirigeants industriels lyonnais
L’Industrie 4.0 offre aux dirigeants lyonnais un levier puissant pour transformer les sites manufacturiers. L’automatisation, la robotisation et la digitalisation des chaînes de production permettent d’améliorer la productivité, la qualité et le respect des échéances.
A l’échelle Européenne, les installations de robots ont progressé de 9% en 2024, atteignant un record historique. En France, près de 5 000 robots industriels ont été installés sur la même période, confirmant l’accélération de l’automatisation malgré un contexte économique plus contraint.
Cette dynamique souligne un enjeu clé pour les industriels : l’Industrie 4.0 devient une condition de compétitivité, de résilience opérationnelle et d’attractivité à long terme.
Mais cette transformation crée aussi une triple pression :
- Réduire les coûts
- Respecter des délais toujours plus contraints
- Gérer la volatilité des compétences critiques
En parallèle, les résistances au changement, les départs non anticipés et la pénurie d’experts exposent les entreprises industrielles lyonnaises à des ruptures opérationnelles.
Directeur industriel de transition à Lyon : Accélérer la productivité et la transformation
Un Directeur industriel de transition peut prendre en main un plan de performance global pour :
- Accélérer l’adoption de nouvelles méthodes et standards : déploiement de standards Lean et Six Sigma, intégration d’un MES pour piloter la production en temps réel, accompagnement des équipes
- Optimiser les flux et la disponibilité des équipements : réingénierie des ateliers pour éliminer les goulets d’étranglement, mise en place d’une maintenance prédictive via IoT, suivi des KPI pour maximiser le TRS
- Réduire les coûts opérationnels et stabiliser la production : optimisation des stocks et du planning de production, conduite d’un audit opérationnel et mise en œuvre d’un plan d’action rapide pour sécuriser la production et améliorer la qualité.
Par exemple, en 2025, MOMEN a mobilisé un manager de transition à Lyon pour accompagner un groupe industriel dans l’optimisation d’une ligne de production automatisée.
Sa mission : réduire les temps d’arrêt et harmoniser les procédures opérationnelles. Grâce à un suivi quotidien des indicateurs de performance et des points de contrôle standardisés, l’entreprise peut désormais suivre efficacement la performance de production, identifier rapidement les points de blocage et prioriser les actions d’amélioration pour assurer une production continue et efficace.
Chimie, santé & pharma : le management de transition au service de la performance
De la chimie verte à la R&D accélérée
A Lyon, ces industries sont fortement implantées. Elles sont confrontées à des exigences réglementaires de plus en plus strictes et à une accélération des enjeux de production. La chimie conjugue transition écologique et conformité aux normes REACH et SEVESO.
De son côté, l’industrie pharmaceutique fait également face à une pression réglementaire croissante et à l’accélération des productions biotech. L’entrée en vigueur du Paquet pharmaceutique européen 2024‑2025 modernise les règles applicables aux médicaments, encourage l’innovation et impose de nouvelles obligations pour garantir la disponibilité et la sécurité des traitements.
Ces contraintes combinées renforcent la complexité du pilotage et exacerbent la pénurie de profils experts.
Source : INERIS
Source : Franceinfo
Le rôle des managers de transition : Sécuriser les sites et la qualité
Les dirigeants de ces industries font régulièrement appel au management de transition pour des missions de différents ordres :
- Mise en conformité REACH, SEVESO ou GMP, suivi des audits, gestion des risques industriels et chimiques
- Optimisation des processus de production (réduction des temps d’arrêt, standardisation des procédures, amélioration des flux sur des lignes complexes ou automatisées).
- Gestion de projets stratégiques : déploiement de nouvelles lignes de production biotech ou chimiques, intégration de solutions innovantes pour la transition écologique
Par exemple, en 2025, MOMEN a mobilisé un Directeur QHSE de transition sur un site pharmaceutique lyonnais en cours de certification ISO 9001.
Sa mission consistait à harmoniser les procédures qualité, sécuriser les audits internes et accompagner les équipes dans l’adoption des nouvelles normes, garantissant à la fois conformité réglementaire et performance opérationnelle.
Logistique & Transport à Lyon : optimiser les flux avec un manager de transition
Le hub lyonnais sous tension
Le secteur logistique en région lyonnaise connaît une transformation rapide, portée par la montée du e-commerce, l’augmentation des volumes transportés et l’exigence de livraisons toujours plus rapides.
Dans ce contexte, l’automatisation des entrepôts et la digitalisation de la supply chain s’imposent comme des leviers de performance majeurs : le marché français de l’automatisation logistique s’élevait à près de 848 millions d’euros en 2024, avec une croissance annuelle attendue de près de 20% d’ici 2030 (Grandviewresearch).
Le management de transition pour assurer la continuité opérationnelle
De nombreuses entreprises du secteur logistique et transport à Lyon font donc appel à un cabinet de management de transition pour piloter des projets critiques et complexes.
En 2025, MOMEN a mobilisé un Directeur Supply Chain de transition sur un site logistique lyonnais pour sécuriser un projet de modernisation et d’optimisation des flux.
Sa mission consistait à optimiser l’organisation, mettre en place des outils de suivi et de KPI, et moderniser les systèmes de gestion des commandes. Son action a permis de :
- Réduire les coûts opérationnels de 6% sur les six premiers mois
- Améliorer la productivité des équipes de 10%
- Diminuer les retards de livraison de 12%
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Transition écologique & Énergie : piloter des projets complexes avec un manager de transition
Décarbonation et complexité technique
En région lyonnaise, la transition écologique accélère des projets majeurs : filières hydrogène, valorisation de la biomasse, énergies renouvelables et modernisation des sites industriels pour réduire leur empreinte carbone.
L’ADEME renforce cette dynamique en renouvelant l’appel à projets « DECARB IND 25 ». Il soutient la décarbonation et la modernisation énergétique des sites industriels, confirmant l’importance stratégique et l’ampleur des investissements. Les projets industriels éligibles doivent prévoir des investissements d’au moins 3 millions d’euros et être capables de réduire les émissions de gaz à effet de serre d’au moins 1 000 tonnes de CO₂ par an par site (entreprises.Gouv).
Ces projets mobilisent des technologies variées et demandent une coordination étroite entre les services techniques, la production, la R&D et l’énergie. Une complexité qui renforce le besoin de gouvernance solide et d’un pilotage structuré.
Piloter la transition énergétique et la performance des sites lyonnais
Le recours à un manager de transition assure un pilotage opérationnel et structuré des projets de transition écologique. Son action consiste à :
- Coordonner les équipes techniques, production et R&D afin de fluidifier la mise en œuvre des actions,
- Identifier les priorités à fort impact et mettre en place des indicateurs pour suivre les résultats.
- Faciliter la prise de décision, sécuriser les investissements et garantir l’avancement des projets tout en respectant les délais et budgets
Tout ceci, en s’adaptant aux contraintes techniques et opérationnelles des sites.
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