Le premier, c’était en 2022, dans le cadre d’une mission de management de transition de 6 mois, j’interviens pour piloter le projet de PPA de SUEZ recyclage et valorisation France. Le PPA (Purchase Price Allocation) est une démarche obligatoire, en application des normes IFRS, d’allouer au maximum le goodwill issu de l’opération Véolia/Suez qui a abouti, en date du 31/01/2022 à la création du nouveau Groupe Suez. Il s’agit de réévaluer chacun des postes du bilan d’ouverture du groupe.

Pour cette démarche, Suez a confié à un cabinet spécialisé les calculs globaux du PPA, mais a besoin d’un chef de projet sur le périmètre de l’entité RV France (Recyclage et Valorisation) à la fois pour coordonner l’action de ce cabinet avec tous les intervenants internes (différentes direction financière, ressources humaines, centres comptables partagés) et externes (experts immobiliers) mais aussi pour réaliser des travaux et analyses sur les comptes d’ouverture. Un de mes atouts pour piloter ce projet est ma connaissance du secteur d’activité et donc de la nature des éléments constitutifs du bilan. Je sais donc, sans perturber les services, ce que je dois analyser et comment je dois le faire.

En respectant le planning qui m’avait été fixé pour cette mission, je réalise les travaux et coordonnent ceux des autres interlocuteurs dans une logique de rigueur et de simplicité pour éviter que le résultat obtenu génère des complexités ultérieures pour les équipes qui seront en charge de suivre dans le temps les impacts intégrés dans les comptes IFRS, sans poser de problème au moment de l’audit des commissaires aux comptes. Les éléments de succès de ce projet sont : un objectif bien ciblé, la coordination et la programmation et le pragmatisme.

Deuxième exemple de projet, en 2019 et 2020, je pilote le projet de restructuration de la société Trente Cinq Notaires. Il s’agit d’un groupe d’offices notariaux en Ille et Vilaine. L’objectif est de remplacer la forme ancienne de structure juridique par une nouvelle forme en vue d’optimiser le fonctionnement fiscal, juridique et financier et de favoriser de futurs projets de croissance externe. Le principal enjeu est de rendre possible et de coordonner l’obtention d’un financement important de la structure, avec les évolutions juridiques et fiscales touchant à la fois la structure et ses notaires associés, le tout dans un tempo très limité de 3 mois.

Ma priorité est d’obtenir un accord bancaire, et j’établi le plan stratégique et le business plan de la société, que je fais valider par les associés. C’est un peu une révolution dans l’entreprise que d’avoir un plan stratégique ! Ensuite, je présente ces éléments aux 3 établissements bancaires pressentis. Parallèlement, j’avance avec les conseils (avocats et experts comptables) pour valider le schéma, en termes de conformité, et le mettre en œuvre. Le projet parvient à être mis en œuvre dans le délai et les résultats prévus. Les éléments de succès de ce projet sont : un objectif bien ciblé, une bonne coordination mais surtout le soin apporté dans la présentation soignée d’un projet réaliste et sécurisé lors des demandes de financement.