Intervention d’un Directeur Administratif et Financier dans le cadre d’une transformation stratégique de filiale
Notre client est un groupe agroalimentaire français.
L’une de ses filiales, composée de plusieurs sociétés, sort d’une période complexe. Dans le cadre d’un vaste projet de transformation industrielle, elle amorce une fusion regroupant plusieurs des entités qui la composent. L’objectif : renforcer sa compétitivité et simplifier son organisation.
Le Directeur Administratif et Financier décide alors de quitter l’entreprise. Le pôle finance (40 collaborateurs) se retrouve sans leader au moment où les exigences s’intensifient.
Le Directeur Général sollicite le cabinet MOMEN pour sécuriser la fonction finance et maintenir le cap de la transformation.
En quelques jours, MOMEN mobilise un DAF de transition rompu aux transformations financières et organisationnelles. Habitué aux environnements multi-entités et aux contextes de M&A, il prend en main le pilotage du département finance et du projet de fusion.
Ses réalisations clés :
- Refonte du modèle organisationnel du pôle finance et pilotage opérationnel de la fusion des entités
- Mise en place de processus financiers robustes et adaptés aux nouvelles exigences stratégiques
- Accompagnement des équipes : montée en compétences, structuration budgétaire et conduite du changement
- Collaboration étroite avec la direction générale pour sécuriser les décisions et optimiser la performance collective
La mission a permis de mener à bien le projet de fusion, de stabiliser la filiale, d’améliorer l’efficacité du pôle finance et d’assurer la continuité des projets.