Intervention de trois leaders de transition pour transformer en profondeur une filiale française
Notre client, acteur majeur Européen dans la production et la commercialisation d’épices, fait face à une situation financière critique au sein de sa filiale française. Pour renouer avec la rentabilité, la Direction du groupe décide de restructurer l’entité en supprimant les activités de fabrication et de conditionnement, et en maintenant uniquement les activités logistiques.
Quelles étaient les attentes ?
Pour piloter cette transformation complexe, notre client sollicite l’intervention de trois managers de transition :
- Un DRH de transition pour gérer le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) et accompagner les salariés dans une période sensible.
- Un Directeur des achats de transition pour mettre en place une nouvelle stratégie d’approvisionnement (centralisation de l’achat des produits finis).
- Un Responsable qualité de transition pour résoudre les problèmes qualité existants et instaurer les nouveaux standards au sein de la filiale française.
Les trois profils ont été sélectionnés en moins de 48 heures dans notre vivier d’experts, choisis pour leur solide expérience en restructuration et en gestion du changement.
Bilan de la mission
La mission a été un succès :
- La restructuration s’est déroulée conformément à la feuille de route et au rétroplanning prévu.
- La filiale française est stabilisée et a retrouvé un point d’équilibre financier.
- Les nouvelles procédures qualité et achats mises en place sont opérationnelles et efficaces.
- Le climat social est apaisé malgré la conduite du PSE.
Ce qui a fait la différence
Grâce à l’expertise des managers de transition MOMEN, la filiale a pu redresser sa situation financière et organisationnelle tout en sécurisant ses équipes. Cette mission illustre l’importance d’un accompagnement stratégique et humain dans les restructurations complexes. MOMEN a su comprendre rapidement les enjeux du client et mobiliser, en un temps record, trois managers de transition parfaitement adaptés. Ensemble, ils ont mené une transformation réussie, alliant rigueur opérationnelle et engagement collectif.
Contactez-nous pour échanger sur vos enjeux.