Intervention d’un DRH de transition dans le cadre d’une crise sociale
Au sein d’un groupe international de l’industrie agroalimentaire, une usine employant 250 salariés fait face à un contexte RH tendu : climat social dégradé, forte pression syndicale, turnover élevé et équipe RH fragilisée. Il est urgent de stabiliser l’organisation RH, d’apaiser le climat social et de redéfinir une feuille de route pour la direction.
MOMEN mobilise en quelques jours un profil reconnu pour son expertise en organisation RH et en pilotage de transformations complexes. Parmi les actions clés menées durant sa mission :
- Management de l’équipe RH et renforcement de la cohésion
- Gestion du recrutement, de l’accueil et de l’intégration des nouveaux collaborateurs
- Participation aux instances représentatives (CSE) et conduite des négociations, notamment sur la classification et les NAO
- Audit de l’organisation et évaluation de l’état de santé du CODIR
- Collaboration étroite avec la direction générale et les autorités extérieures
Le manager de transition MOMEN a su combiner expertise technique, neutralité et leadership pour identifier les priorités, rétablir la confiance et donner du sens à la future organisation.
Résultats obtenus
- Stabilisation de l’équipe RH et amélioration de la communication interne
- Climat social apaisé et relations fluides entre le CODIR et les instances représentatives
- Accord de classification négocié avec succès et mise en place des projets RH stratégiques
- Feuille de route claire et continuité des fonctions RH sécurisée