Le directeur d’usine passe sa journée à jongler entre différentes casquettes et responsabilités. Il travaille en étroite avec des employés de métiers très différents. Les meilleurs directeurs d’usine combinent le leadership, l’adaptation, l’organisation, la négociation/communication, le sens des finances et l’amélioration continue.
Le Directeur d’usine doit avoir du Leadership
Le directeur d’usine est responsable des succès et des échecs d’une usine de fabrication. Il est important que le directeur de l’usine possède de solides qualités de leadership, notamment qu’il donne des directives claires, qu’il soit proactif sur la production.
Les directeurs d’usine sont responsables de la gestion des équipes. Le manager de transition doit savoir motiver, encourager les collaborateurs pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes, et soient dans un état d’esprit positif. Le fait d’avoir cette influence positive à la tête d’une usine permet de faire avancer les opérations, et d’augmenter la productivité des employés.
Un Manager de transition directeur d’usine est également capable de déléguer au maximum des tâches aux membres de son équipe, notamment pour motiver. Dans le cas inverse il risque de ne pas réussir à mener à bien sa mission. Un Directeur d’usine qui essaie de tout gérer seul ne sera pas en mesure de délivrer la production dans les délais.
De plus, il envoie le message à ses employés qu’ils n’ont pas les compétences nécessaires pour s’occuper de ces actions. Cette dynamique n’entravera pas seulement la production, mais aussi le bien-être des employés.
Le manager de transition Directeur d’usine sait anticiper les changements, et s’adapter
Dans le monde de la fabrication, les choses changent constamment. Il est important de sans cesse se gérer les problèmes, agir, se moderniser. Le manager de transition Directeur d’usine est capable d’anticiper les changements et de s’adapter en temps réel. Il doit être à l’aise avec le changement, et même chercher ce changement, et la modernisation.
Un directeur d’usine efficace est une personne qui planifie l’avenir au lieu de réagir au passé. C’est une personne capable de penser deux fois à l’avance et de se fixer des objectifs en cohérence avec sa pensée.
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Il est résistant, constructif, organisé
Le Manager de transition directeur d’usine arrive souvent dans un contexte d’urgence, et est confronté à des décisions et contextes difficiles. Pour réussir, il doit être capable d’évaluer une situation et de proposer le meilleur plan d’action possible, et garder son sang-froid.
Le Directeur d’usine doit être ainsi utlra organisé. Ceci est essentiel pour augmenter l’efficacité et, ainsi, les revenus et la marge. Il est organisé dans les :
- Les processus
- Les tâches sur le terrain
- Le flux de travail
- La gestion des stocks
- La fabrication
L’organisation s’évalue aussi par la gestion des délais : le manager de transition directeur d’usine dans le cadre d’une mission doit mettre un point d’honneur sur la gestion du temps.
Chaque usine a des dates limites pour l’exécution et l’envoi des commandes. Il doit savoir gérer le temps, les délais, et les coûts associés, en garantissant la qualité. A l’inverse cela entraine l’insatisfaction des clients, et une remontée de stress ensuite pour les équipes de production.
Le Directeur d’usine sait gérer les conflits et négocier
Le rythme de travail et la pénibilité du métier des ouvriers et des cadres dans les usines étants très forts, les tensions peuvent être soudaines et régulières comme nous le savons : un bon manager de transition directeur d’usine sera habitué à identifier les conflits, les traiter, rechercher les ou la cause profonde et trouver une solution pour que son équipe donne le meilleur d’elle-même.
Un bon manager de transition doit être dans le dialogue, et dans des échanges apaisés. Il pourra aussi être amené à négocier avec certaines personnalités. L’important étant de savoir communiquer efficacement (notamment en public), d’entretenir des relations positives, et de retranscrire clairement les informations auprès de toutes les équipes, quel que soit le statut du collaborateur.
Les directeurs d’usine étant aussi amenés à traiter avec des entreprises qui fournissent des services au sein de l’usine. Il est appréciable d’avoir un manager de transition qui ait une expérience de négociation avec des sous-traitants et fournisseurs pour trouver de meilleures offres ou pour maintenir les offres existantes. Dans ces moments, les compétences en matière de négociation sont essentielles pour s’assurer que vous obtenez le meilleur prix pour les composants des produits.
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Le Directeur d’usine sait gérer les finances
Le Manager de transition directeur d’usine s’occupe des finances, étant donné qu’il est responsable des opérations de l’usine. Dans ce cadre il est important qu’il ait une expérience sur :
- Participer à l’acquisition de fournitures et d’équipements pour maintenir la production
- Allouer correctement les fonds de l’usine pour s’assurer qu’ils sont utilisés correctement et de la manière la plus efficace possible
- Tenir le P&L
Le Manager de transition Directeur d'usine apporte sur l’amélioration continue, le contrôle qualité
L’amélioration continue constitue le cœur de la gestion de la qualité mais requiert un engagement, une planification, une structure, une direction, une participation de la part de tous.
Le manager de transition Directeur d’usine peut apporter sur la conduite de projet d’amélioration continue, et coordonner les acteurs pour qu’ils participent à ces chantiers.
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