DRH 2030 : Gouverner l'humain dans un monde instable
Compétences critiques à sécuriser, télétravail à gouverner, IA qui recompose les métiers, carrières qui s’allongent : les DRH d’ETI doivent dès aujourd’hui préparer les arbitrages qui pèseront dans les années à venir.
- Livre blanc co-signé par trois DRH expérimentés en ETI
- Préface d’Audrey Richard, Présidente de l’ANDRH et DRH de Canal+
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Ce que vous allez découvrir
Les fondamentaux RH sont-ils encore assez solides ?
Paie, administration, recrutement, rôle du manager : les fondamentaux à consolider.
Télétravail, compétences, seniors, IA : que faut-il arbitrer maintenant ?
Travail hybride, savoir-faire critiques, allongement des carrières, intégration de l’IA.
Votre marque employeur résiste-t-elle à la réalité du terrain ?
Réseaux sociaux, expérience collaborateur, communication interne et externe.
Quelle place le DRH doit-il prendre au CODIR d’ici 2030 ?
Culture économique, pilotage, capacité à arbitrer et à éclairer les décisions.
Pourquoi lire ce livre blanc ?
Parce qu’il confronte les enjeux RH à la réalité du terrain. Trois DRH expérimentés s’appuient sur des situations vécues pour partager des points de vigilance et des questions concrètes à confronter à votre propre organisation.
« Cet ouvrage nomme, structure, et donne des clés pour se saisir des mutations avant qu’elles ne s’imposent. »
Audrey Richard, Présidente de l’ANDRH, DRH de Canal+
Préfacière du Livre blanc
Conçu par des DRH expérimentés pour vous aider à
- Repérer les risques RH avant qu'ils ne deviennent critiques.
- Sécuriser les postes et les compétences clés.
- Cadrer vos choix sur le télétravail, l’IA et les seniors.
- Peser davantage dans les décisions de la direction générale.